一季度以来，济二煤矿综合服务中心紧扣市场化、精益化融合管理要求，以全员自主改善为抓手，紧盯后勤服务痛点难点精准发力，以办公楼门厅开关改善项目为实践载体，推动后勤服务提质、降本、增效、保安，切实把“对职工好”落到实处。

坚持问题导向，精益排查靶向破题。该中心常态化开展现场隐患排查与服务短板梳理，针对办公楼门厅配电设施管理短板，精准查摆三类突出问题：照明开关设于配电箱内，操作繁琐、非专业人员操作触电风险高；箱内线缆杂乱、散热差、检修不便，存在电气火灾隐患；供电图纸与现场不符，故障排查平均耗时超40分钟，运维效率低下。

聚焦小投入大改善，精准施策闭环推进。该中心组建专项小组，按照“低成本、可落地、管长效”原则，制定开关外移、线缆规整、图纸重绘三项整改举措，全程严控成本、质量与进度，既解决即时安全与便利问题，又完善长效运维机制，紧扣降本、提效、保安全核心目标。

精益实施见实效，多重效益同步提升。该项目通过穿管敷设将开关明装墙面，操作时长由5分钟压缩至10秒内，从源头消除触电风险；对20余根线缆分类捆扎、规范排布，彻底消除线路隐患；重新核对绘制供电系统图，故障排查时间降至10分钟内，运维效率提升75%以上。项目总投入仅数百元，实现操作便捷化、安全零隐患、管理规范化，职工满意度显著提升。

此次改善是该中心深化精益化融合管理的生动缩影。下一步，该矿综合服务中心将持续健全精益改善激励机制，推动全员立足岗位找堵点、破难题，把成熟经验推广至餐饮、保洁、设施运维等全领域，以精益化提质、以市场化赋能，为矿井高质量发展提供坚实后勤保障。