在当前智能化、数字化浪潮席卷能源行业的大背景下，兴隆庄煤矿积极拥抱变革，将科技创新视为破解发展难题、培育新质生产力的关键引擎。紧紧围绕“减人、提效、保安”核心目标，系统推进“AI+数智”智能化建设，走出了一条以科技创新驱动内涵式增长的高质量发展新路径。

以“智”保安，筑牢发展生命线。该矿致力于推动安全监管从“人防”为主向“人防+技防”并重转变。作为山东能源集团盘古矿山大模型的全场景应用试点，构建了“1+3+N”技术框架，成功部署覆盖采煤、掘进、安监等13个专业模块的512路AI算法模型。每个摄像仪如同24小时在岗的“电子安全员”，实现了对“三违”行为及安全隐患的智能识别与即时干预。同时，创新应用“智能分风高效除尘”技术，将工作面除尘率大幅提升，有效改善作业环境，让安全管理更精准、更高效。

以“智”提效，激活生产新动能。面对生产接续紧张、地质条件复杂等挑战，该矿向新技术、新工艺要效率、要效益。在采煤环节，建成多个智能化采煤工作面，自动移架率、记忆截割率均达到90%以上，生产班作业人数常态化控制在7人以内，人均效率提升近30%。在掘进战线，创新应用掘进智能化无人截割工艺，利用“全站仪+双惯导”定位和正反向测量技术，实现一次定靶连续自动截割，单排截割用时显著优化，掘进效率有效提升。在洗选发运方面，利用人工智能模型对生产流程进行智能预测与调控，在稳定产品质量的同时深挖创效潜力，推动生产方式向精益化转变。

以“智”赋能，驱动管理深变革。该矿不仅将智能化技术应用于具体场景，更致力于以数据流驱动管理流程革新。通过建立AI报警数据的分析机制，对各类违章和隐患进行趋势研判和区队对标，使管理考核更加精准、有据可依。人工智能部分替代了巡检、核验等重复性岗位，优化了人力资源配置。形成“报警-分析-考核-改进”的闭环管理机制，推动整体管理从“经验驱动”向“数据驱动”转型，管理效能持续提升。

以“智”聚才，夯实创新强支撑。创新的根本在于人才，该矿坚持“创新驱动，人才先行”，畅通管理、技术、技能人才成长“三通道”，完善“选、育、用、管”全链条机制。通过实施“1334”高校毕业生培养模式，发挥实训基地和创新工作室作用，广泛开展技能竞赛与“三新十小”群众性创新活动，营造了全员创新、岗位建功的浓厚氛围。一支知识型、技能型、创新型的人才队伍正在加速形成，为矿井科技创新注入了源源不断的内生动力。