“别看这张卡片小，有了它，仓库里的各种物资状态一目了然！”在南屯煤矿综合服务中心（督察办公室）市场运行组织的“开库行动”现场，材料员耿燕为刚刚清点出来的一批电缆贴上可复用标签。

自该矿“开库行动”启动以来，一场覆盖全矿的物资“体检”迅速展开：从大型设备的备用配件到角落里积灰的螺丝，工作人员手持台账，逐件核对、拍照、登记、建卡，为每一笔物资都建立起清晰的“身份证”。

通过这场彻查，不仅摸清了“家底”，更将闲置、可调剂和待修的物资重新纳入管理视野。

截至目前，清查库房１１处，盘点物资２３类３１００余件，累计盘活闲置与修复复用物资价值１８万元，审减冗余采购计划８项……

“摸清家底只是第一步，精益管理才是关键。”该矿综合服务中心（督察办公室）市场运行主任张建新指着墙上的“物资管理看板”介绍道，“哪个单位消耗高了，哪个环节还有压降空间，一目了然。”

看板上，各单位的月度物资消耗、库存周转率、复用物资占比等数据一一在列，如同一张公开的“账单”，既能发挥监督作用，又能倒逼各单位精打细算，把每一分钱都花在刀刃上。

为做到“有库必清、有物必点、有账必核、有责必追”，该矿对超期积压、闲置不用、待修报废物资进行分类挂牌标识，坚持“能修不换、能用不弃、能调不购”的原则，将可用的物料及配件优先调配至生产一线使用；对升井废旧锚杆、钻杆等进行拆解检测、精细修复，让“废品”变“良品”。同时推行交旧领新、定额领用制度，搭建内部物资调剂平台，推动闲置物资跨区队、跨岗位高效流转，真正实现了“库中无闲物、井下无浪费”。

下一步，该矿将持续深化“开库行动”成果，将物资基本信息、使用状态、复用结果等全部“装进”一本账，为后续材料管理提供详实数据支撑，夯实精益管理基础，持续提升矿井经营管理水平。