国际焦化紧扣年度经营目标，坚持“规范、精细、高效”的工作理念，以深化业财融合为抓手，聚焦会计核算、资金管理、成本管控、信息化建设四大关键领域，精准发力、靶向攻坚，持续夯实财务基础、强化价值管控、提升服务效能，为公司高质量发展筑牢坚实财务支撑。

夯实基础强规范，严把核算管理关口

立足　“一岗双责、两地办公”　实际现状，强化内部协同联动，细化岗位职责分工，健全账务处理全流程闭环管控机制。从严抓实业务凭证录入、审核校验各关键环节，确保账务处理及时精准、合规规范，高质量按期完成各类财务报表编制与上报工作，为经营决策提供真实可靠的数据支撑。紧扣审计复盘整改要求，全面查漏补缺、优化流程细节，持续提升账务处理标准化、规范化水平，筑牢财务核算工作根基。

精准统筹优调度，筑牢资金安全防线

坚持资金安全与效益双向提升，严格执行年度资金收支计划，科学统筹资金归集与调度，精准保障日常生产运营、项目建设付款、职工薪酬发放等刚性资金需求，牢牢守住资金运行安全底线。从严规范银行账户管理、网银支付审核流程，全链条防范资金流转风险；持续优化付款结算机制，盘活存量闲置资金、压缩无效资金占用，全力提升资金周转效率与使用效益。一季度资金管控效能稳步提升，为企业生产经营稳健推进注入充足资金动能。

精益管控挖潜力，纵深推进降本增效

锚定降本增效核心目标，印发《２０２６年成本管控实施意见（暂行）》《生产成本费用核算管理办法》，构建全流程、全覆盖、可追溯的精细化成本管控体系。推行“１０＋１８”核心指标管控模式，建立“日跟踪、周考核、月落实”动态督导机制，全过程紧盯降本数据、复盘成效偏差，确保各项降本目标落地见效。主动推动财务管理前置赋能，践行“干着算、算着干”工作思路，依托精准财务测算指导生产优化，动态完善评价管控模板，推动财务服务深度嵌入生产决策全链条，充分释放财务价值创造效能。

数智赋能破壁垒，深化双向业财融合

全力提速财务信息化、数字化建设，统筹联动财务、业务、生产车间协同发力，系统梳理工业互联网取数点位，配合完成系统配置优化，稳步推进仪表升级与数据自动采集工作，彻底打破业财数据壁垒，实现信息互联互通、资源共享共用。优化发票云平台、线上结算模块功能，大幅提升财务经办效率；建立问题共享联动机制，针对系统运行难点堵点，联合相关单位协同攻坚、逐项破解，持续迭代优化系统功能，以数智化引擎赋能业财融合走深走实。

下一步，国际焦化公司将持续拓宽业财融合广度、深化融合深度，加码精益管理精度、加大管控力度，以务实作风、高效服务深耕财务主业、激活价值潜能，充分发挥财务支撑保障与价值引领作用，全力为企业高质量跨越式发展贡献更大财务力量。