今年以来，石拉乌素煤矿聚焦市场化精益化融合管理，以制度筑基、以市场赋能、以精益提效，全面激活经营管理内生动力，各项融合举措落地见效，为矿井全年高质量发展筑牢坚实根基。

“两个市场”协同发力，创效增收双向共赢。该矿深耕工程施工、人力资源两大市场融合，打破岗位固化壁垒，盘活内部人力效能，构建“全员参与、协同创效”的工作格局。组织机关人员利用工余时段，下沉一线参与1204胶运巷物料回收、选煤厂废旧设备转运、积煤清理等作业，既保障生产接续顺畅，又改善现场作业环境，实现人力效能最大化。一季度发布人员需求信息3条，推进工程施工市场项目4项，内部流转人员131人次，节约外委施工费用30余万元，职工人均增收2100余元，真正达成“企业创效、职工增收”的双赢目标。

要素管控精准发力，降本增效成果丰硕。紧盯成本管控关键，该矿突出物资、设备、电力三大要素市场，实施全流程精益管理。物资管控上深挖修旧利废潜力，变废为宝提效益，完成修旧利废产值510.61万元；修复废旧锚杆1120根，节约材料费7.28万元；创新应用PE电熔管件熔覆技术修复φ250PE排水管，创效约30万元。设备管控上深化全生命周期管理，精准调控租赁费用，设备租赁费较考核指标大幅压降，带动吨煤成本降低4.3元。能耗管控上严格落实“避峰填谷”节电举措，精细化调控用电负荷，一季度节约电费180余万元，降本增效成效亮眼。

制度体系迭代升级，精益管理走深走实。该矿以制度完善夯实融合管理根基，构建“权责清晰、考核严格、运行高效”的全流程管控体系。与8家区队签订年度经营目标责任书，量化分解253项主要成本费用，压紧压实分级管控责任；动态优化结算价格体系，修订完善60余项结算价格，规范核算流程、保障公平兑现。同时纵深推进全员精益改善，一季度征集精益改善项目8个、自主改善提案31项，全员创效热情持续高涨；深化精益区队、班组建设，细化考核指标、推动绩效直达班组，聚焦岗位价值管理破解难题，推动精益管理向基层一线全面延伸。

宣考并举强赋能，刚性考核促发展。坚持培训、宣传、考核三位一体，凝聚融合管理共识。组织400余名管理人员、班组长开展专题培训及考试，增强全员“六精六提”融合管理意识；积极宣传现管理成效、经验做法，在上级媒体刊发融合管理稿件16篇。修订完善市场化精益化融合管理考评标准与要素市场管理办法，实行月度检查、季度考核兑现，对优秀单位核增绩效、较差单位核减绩效，以严考核倒逼责任落实，融合管理见行见效。

下一步，石拉乌素煤矿将持续深耕市场化精益化融合管理，紧盯全年降本创效目标，补短板、强弱项、提质效，不断优化管理机制、深挖创效潜力，全力推动矿井经营管理提质增效。