2026年一季度，矿业工程公司（综机安撤中心）紧紧围绕两级公司年度工作总体部署，聚焦重点、紧盯关键，以严谨务实的态度扎实开展督察督办工作，通过一系列有力举措，确保公司各项工作起步稳健、推进有序、落地有声。

压实责任健全机制，筑牢督察根基

强化思想引领，提升工作站位。该公司将督察督办视为推动决策落实、强化作风建设、提升执行效能的关键抓手，与安撤生产、经营管理、服务基层等工作统筹谋划、协同推进。借助党委理论学习中心组学习、总经理办公会、安全办公会等多种形式，及时传达两级公司督察工作要求，细化落实措施，层层传导压力，压紧压实责任。公司主要领导亲自部署、过问工作，定期听取重点事项推进情况汇报，审核督察报告、现场研判问题，并对滞后工作进行定向督办，确保督察工作紧密围绕公司中心任务，服务高质量发展大局。

完善制度流程，规范督察运行。持续优化督察督办制度体系，严格执行《关于进一步加强重点工作督察督办考核问责的通知》，规范督察工作全流程管理，刚性落实立项单、提醒单、催办单、处罚单“四单”制度。细化重点工作考核标准，明确目标指标与力争指标双维度考核细则，将督察考核结果与单位评先、个人评优、干部履职考核紧密挂钩，树立“干好干坏不一样、推进快慢不一样”的鲜明导向。强化过程督导与结果通报，对推进有力、完成较好的工作予以肯定推广，对进展滞后、落实不到位的工作及时预警提醒，以刚性考核倒逼责任落实、作风转变和效能提升。

聚焦重点精准发力，推动任务落地

统筹谋划，制定年度重点任务清单。该公司召开总经理办公会，专题研究2026年重点工作，突出创新性、开拓性任务部署。紧扣两级公司和矿业工程公司2026年度工作会议决策部署，围绕安全生产、经营管理及服务基层等方面，分解确定“安全生产治本攻坚行动”“技术革新突破”“平安矿业 幸福中心”品牌建设等19项年度重点工作，配套推进方案和调度汇总表，构建“一项工作、一个方案、一套流程”的推进体系，明确标志性成果与判定标准，制作重点工作责任分工表，任务上墙，实行挂图作战、销号管理。截至目前，19项年度重点工作均按节点有序推进。

攻坚克难，落实上级交办专项任务。专项对接上级交办重点工作，建立专项督办台账，实行专人负责、限时办结、闭环管理。聚焦东滩煤矿6306、济二煤矿9311、营盘壕煤矿2201、天池煤矿61504等重点安撤工程，全程跟踪、紧盯节点。针对天池煤矿61504、营盘壕煤矿2201内协撤除工作面特殊时段安全监管，成立专项督导专班，细化施工方案，强化协同配合，严控进度质量。公司分管领导牵头现场办公，督察办每周督办、定期调度，及时协调破解施工衔接、人员保障、现场管理等堵点难点，确保各项工作按计划有序完成。

常抓不懈，强化常规性工作督办。将各类会议部署、领导批示事项纳入常态化督办，实行周跟踪、月调度、季复盘，全程闭环、及时反馈。联合安全监察部、纪委等部门，强化安全管控，对安全不放心人员逐人核实、分类建档、动态管理；严管酒后入井红线，通过现场抽查、岗前检测等方式全过程监督，对违规行为“零容忍”。紧盯值班值守、隐患整改、制度执行，对虚假落实、脱岗离岗行为从严追责。紧扣月度生产任务，强化济三、济二、杨村等撤除工作面安全管控与进度督办，压实领导包保责任，靠前督导、主动对接、破解难题，保障特殊时段安全生产平稳有序。一季度共督办会议安排、领导批示等常规事项34项，全部按时限办结反馈。

重点工作举措明确，持续发力提升

创新模式，提升督察质效。坚持督察与调研、协调、增效相结合，更多采用下沉一线、实地核查、现场办公等方式，精准掌握实际情况，主动破解难题，丰富督察形式，推进数字化、精准化督办，提升工作的针对性和实效性。

从严问效，强化执行落地。严格落实提醒、通报、约谈、处罚“四步曲”，加大对滞后工作的督导力度，完善过程考核、分类评议、年终综合评价机制，强化奖惩兑现，全面提升执行力、落实力、服从力。

强能提质，建强督察队伍。持续加强督察业务知识学习，主动对标先进单位经验做法，定期开展工作交流、问题研讨、经验总结，不断提升专业素养和履职能力，为高效开展督察工作提供坚实支撑。