在鲍店煤矿洗选发运中心生产现场，班组是安全管理的“神经末梢”，更是保障生产稳序推进的“前沿阵地”。今年以来，中心锚定本质安全目标，以班组建设为核心引擎，通过织密责任网、锤炼技能硬功、严抓监管铁律，让安全理念扎根岗位、安全举措落地生根，为生产经营高质量运行筑牢坚实屏障。

责任上移下沉，让安全成为“全员共识”

“班组长是安全第一道防线，更是责任执行者、业务带头人。”中心聚焦班组核心作用，推动班组长以“头雁”姿态履职尽责。

他们深耕业务、细学规程，在生产现场分工明晰、管控全程，以严谨细致的工作作风带动班组高质高效完成各项任务。与此同时，中心推动安全责任全员覆盖，组织职工逐一签订安全责任书，将岗位安全职责细化到每一个环节、每一名员工，推动员工从“要我安全”的被动遵循，转向“我要安全、我会安全、我管安全”的主动担当。班前会精准传达安全要求，班中会动态排查隐患问题，全流程闭环管理让安全规范入脑入心、见行见效，形成“人人有责、人人尽责”的安全责任新格局。

赋能技能提升，让安全练就“过硬本领”

打破传统培训模式，该中心为班组安全建设注入“源头活水”。以案例剖析深挖隐患根源，以应急实操锤炼处置能力，以视频警示敲响安全警钟，以多维度培训模式精准聚焦职工风险预判与应急处置核心能力提升。

依托“老带新”传帮带机制、岗位互学共享平台，中心推动班组内部知识互通、技能互鉴，让经验在交流中沉淀，让技能在实践中精进，逐步锻造出一支“懂安全、会安全、能救险”的复合型班组队伍。如今，班组员工不仅熟练掌握岗位操作技能，更能将安全意识内化于心、外化于行，在生产现场筑起技能与安全双提升的“铜墙铁壁”。

坚持严管严治，让安全守住“红线底线”

安全管理无小事，严抓严管是关键。该中心对“三违”行为始终保持“零容忍”高压态势，严守安全红线、不越安全底线，以刚性制度维护安全秩序。将监护职责落到实处，督促监护人常态化开展动态风险研判，苦练基本急救技能，对作业防护、重点环节实施全天候、无死角监督。

对苗头性隐患第一时间预警处置，对屡教不改者严肃追责问责；结合班会开展典型案例剖析，让鲜活案例成为警示教育的生动教材，以“硬手腕”推动安全制度落地生根，让安全成为生产经营不可触碰的“生命线”。

班组稳，则全局稳；班组安，则全局安。下一步，洗选发运中心将持续深化班组安全建设，以更实举措、更细举措夯实基层基础，让班组这一“强引擎”持续发力，推动安全管理水平节节攀升，为矿井高质量发展保驾护航。