一季度，国际焦化紧紧锚定年度经营目标任务，持续夯实贸易业务管理根基，聚焦稳健运营、资产安全、效益落地三大核心主线，紧盯货权监管、资金回款、流程合规关键要害环节，层层压实风控责任、细化管控举措、织密防范网络，全面筑牢贸易业务安全防护屏障，有力保障各项贸易业务合规有序、平稳可控、提质增效推进落地。

盯紧货权全流程监管，守牢实物资产安全底线

立足贸易品类多、链条长、节点散的业务特点，坚持分类施策、精准管控、一业一策。在核心自营业务领域，严格落实双人双线、双重监管机制，择优遴选资质完备、信誉优良、管理规范的第三方专业监管机构实行全程驻场监管；同步配齐公司内部专人定点驻库值守，严格执行每日实物盘点核对、动态台账登记、现场影像留痕存档制度，实现货权流向实时跟踪、库存状态全程可视、资产底数清晰可查。针对以往业务管控薄弱环节、风险易发点位，全面开展自查自纠、查漏补缺，进一步细化明确第三方监管履职清单、责任边界与配合要求，硬性落实定期联合盘点、不定期突击抽查、异地交叉核验等管控动作，构建全流程闭环管控体系，从源头坚决杜绝虚库、空库、货权悬空等风险隐患。一季度，实现货权监管全覆盖、无死角、无盲区，牢牢守住实物资产安全底线。

严管资金回款全链条，筑牢资金安全核心命脉

坚持事前审慎筛选、事中从严管控、事后风险兜底相结合，全方位筑牢资金安全防护墙。严格落实客户准入资质联审机制，优先优选国企央企、上市企业、行业头部优质客户开展合作，从严排查信用记录、履约能力、经营资质，从源头掐断劣质合作、规避信用违约风险。主动联动物流承运方、上游供货方搭建风险共担机制，针对性转移化解运输亏吨损耗、市场行情波动、存货价格下跌等潜在经营风险，稳定盈利空间、保障收益可控。常态化紧盯回款节点、压实催收责任，动态跟踪应收款项进度，优化结算回款节奏，加快资金回笼周转。一季度，整体资金回笼效率稳步提升，应收账款风险可控在控，坏账隐患有效压降，企业资金链始终保持平稳健康、安全充裕。

规范业务全环节流程，拧紧操作合规刚性阀门

始终坚持以制度管人、按流程办事、靠标准履职，持续完善贸易业务标准化管控体系。严格执行业务审批前置原则，所有贸易业务一律做到先审批、后开展，严禁无审批操作、无留痕推进、无依据经办。细化分级审核、层层把关闭环流程，落实业务发起初审、法务合规复审、财务风控终审三道关口，各部门各司其职、相互制衡、全程留迹；对重大贸易项目、跨界合作业务、高风险新增业务，全面启动风控专班专项论证、多方联审研判，精准排查潜在漏洞、优化风控预案。依托标准化流程管控，确保每一笔业务、每一道环节、每一项操作都有据可查、全程可溯、风险可控。一季度，贸易业务合规经营根基持续夯实，风控体系运行高效规范，业务质效稳步提升，为公司圆满完成年度经营目标贡献坚实贸易支撑力量。