为全面提升经营质效、夯实高质量发展根基，鲍店煤矿聚焦成本管控关键环节，坚持精打细算、精益管理、精准施策，从源头控成本、全过程降消耗、全链条提效益，持续推动成本管控模式由“粗放管理”向“精益运营”转变，不断提升矿井精益化管理水平。

强化理念引领，树牢全员精益意识。坚持把成本管控融入生产经营全过程，着力培育“人人都是成本管理者、个个都是效益创造者”的精益文化。通过专题宣讲、班前教育、岗位培训等形式，引导干部职工破除“成本与己无关”的思想，树立“省下的就是赚来的”效益理念。坚定不移践行“向安全要效益、向产量要效益、向质量要效益、向技术要效益、向成本要效益、向管理要效益”的发展路径，健全成本管控责任体系，将成本指标层层分解、细化量化到各专业、各区队、各岗位，形成“横向到边、纵向到底、责任到人”的管控格局，让成本管控有抓手、有目标、有考核。

聚焦生产全过程，精准压降运营成本。围绕“保安、稳量、提质、降本、促销、增效”主线，以降本增效为核心导向，深推“八项降本增效硬措施”“十项费用节支行动”落实落地，紧扣生产环节优化成本管控举措，在源头设计、生产组织、物料消耗上精准发力。优化生产布局与采掘衔接，科学合理布置工作面，减少无效进尺与资源浪费，提升资源回收率；严格管控材料领用、发放、使用、回收全流程，推行定额管理、以旧换新、修旧利废机制，加大闲置物资调剂复用力度，最大限度降低物料消耗。针对电力、配件、耗材等重点支出，细化管控标准，强化动态监测，杜绝跑冒滴漏，实现成本消耗可控在控。

深化管理创新，激活精益管控动能。以精益管理工具为抓手，推动成本管控提质增效。深入推进市场化精益化“两化融合”，完善内部市场化结算体系，让成本消耗与薪酬分配直接挂钩，激发职工降本增效的主动性；依托信息化管理平台，实现成本数据实时统计、动态分析、精准预警，为经营决策提供数据支撑。同时，鼓励岗位创新、小改小革，围绕降本增效开展技术攻关，以技术创新优化生产工艺、提升作业效率，以管理创新堵塞管理漏洞、挖掘效益潜力。

严格考核闭环，保障管控落地见效。健全成本管控考核激励机制，坚持过程管控与结果考核相结合，定期对各单位成本指标完成情况进行复盘分析。对超支单位查明原因、督促整改，对节支降耗成效突出的单位和个人予以表彰奖励，以刚性考核倒逼责任落实，以正向激励营造争先氛围。通过常态化督导、闭环式管理，确保各项成本管控举措落地见效，推动矿井经营效益稳步提升，实现一季度安全经营管控“双丰收”。