连日来，煤化工程公司新任领导班子带队到陕蒙、新疆地区各项目部开展工作调研，与业主单位进行深度交流，坚定发展信心，奋力开创高质量发展新局面。

压实安全质量责任，抢抓项目建设进度。在荣信化工项目部，该公司党委书记、总经理牟建先后来到年产８０万吨系统项目中水处理装置、Ｄ段管廊钢结构建设等施工现场，详细了解现场安全、质量管控情况及项目施工进度，强调指出，安全生产是项目建设的生命线，容不得丝毫懈怠，要以时时放心不下的责任感，强化隐患排查闭环管理，把安全防护措施落实到每一个岗位、每一道工序，坚决杜绝各类安全事故发生。高度重视质量管控工作，严抓施工工艺规范，以最严格的标准把控每一道工序，确保每一项工作都经得起历史和实践的检验，打造精品工程、放心工程。树立“早建成、早投用、早见效”的目标导向，进一步强化节点意识，优化施工组织方案，倒排工期、挂图作战，以日保周、以周保月，在确保安全和质量的前提下，全力抢抓施工进度，推动项目建设高效有序推进。

越是困难越向前，坚定信心迎挑战。在新疆煤化工项目部时强调，越是在艰难的环境下，越要坚定发展信心，把困难视为磨炼的机遇，将挑战转化为发展的突破口，全力推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变、市场开发从“守株待兔”向“主动出击”转变、队伍建设从“经验驱动”向“标准引领”转变。要突出重点、区分层次，及时将上级文件精神精准传达给每一名员工，打通政策落实“最后一公里”。坚守安全底线，全面落实网格化管理，着力提升安全警示教育实效，切实筑牢安全防线。强化技术质量管理，制定系统可行的技术培训规划，鼓励年轻员工主动深入现场，“俯下身子”学习技术、增长本领，在实践锻炼中不断提升专业能力。加强自主施工项目过程管控，高标准、严要求把控质量、安全与进度节点，确保项目高质量交出。要注重总结复盘，及时进行纵向对标与横向交流，查找短板弱项，持续优化施工组织，不断提高专业能力和水平。

　倾听业主需求，深化服务协作。先后拜访荣信化工、榆林能化、煤制油分公司、新疆煤化工相关领导，详细了解各单位系统装置大修计划及相关要求，围绕安全生产、维保服务、技术创新等进行深度沟通并达成广泛共识。各业主单位对煤化工程公司在装置维保、故障抢修、大修保障等工作中展现的专业能力、高效服务和责任担当给予肯定。牟建表示，感谢各单位对煤化工程公司长期以来的支持，公司将持续提升维保服务精准度和响应速度，强化过程管理，优化服务举措，以更高标准、更严要求、更实作风，全力保障各单位生产装置“安稳长满优”运行，为双方深化合作、共同发展贡献力量。