未来能源煤制油分公司气化车间党支部以“一区两队三岗”建设为抓手，紧扣安全生产、精益管理、创新创效核心工作，推动党建与生产经营深度融合，通过划片定责、党员带头、全员参与，构建“党建引领、网格管理、闭环落实”工作新格局，以党建“红”引领精益“优”。

划区定责，压实管理责任。该车间党支部紧扣生产实际，科学划分煤浆制备、烧嘴维修间等11个党员责任界区，建立“技术员牵头＋党员包保”网格化责任体系，实现管理无盲区、责任无空隙。同时制定清洁文明检查考核标准，技术员每周全自查并建立销号台账，检查结果与绩效考核挂钩；包保党员靠前解决难点问题，帮扶情况纳入党员月度评星定级，以刚性考核压实精益管理责任。

带头攻坚，突破生产瓶颈。车间检修作业频繁，烧嘴维修间出现物资乱堆、环境脏乱等管理难题，党支部成立精益改善专项攻坚小组，完成优化环境工作方案编制，对场地进行分区治理和环境整治，利用废旧物料制作货架、划分功能区域、修复墙面地面，彻底改善现场环境，全力推进示范点建设；党员突击队常态化运用“日巡查、周检查、专项评”三级联动机制，对照精益标准开展常态化督查，一季度排查整改各类隐患数百项，整改率100％。针对气化炉运行周期短、设备泄漏等生产瓶颈，突击队直奔生产现场通过优化点检流程、完善密封技术等举措，有效延长设备稳定运行周期，降低泄漏率与维护成本，突破生产与管理双重瓶颈。

创新驱动，激活内生动力。针对气化粗渣含水率高问题，党员技术岗牵头完成高频振动筛脱水改造项目，全程把控项目落地投用。设备投用后粗渣含水率大幅降低，实现环效、产效双提升。党支部以此为契机，建立“党员带头+技术攻关+成果转化”机制，以技术创新推动精益管理走深走实，激发全员创新活力，为装置安稳长满优运行筑牢技术根基。

下一步，该公司气化车间党支部将持续深化“一区两队三岗”建设，明晰党员责任角色，健全长效机制，以党建引领啃下精益管理硬骨头，夯实管理基础、提升运行质效，保障装置安稳长满优运行。