今年以来，鲍店煤矿持续深化全系统各环节风险研判工作，不断优化防控措施、完善工作机制，多举措强化风险研判与管控，抓实抓细安全生产各项工作，切实织密织牢安全生产防护网，推动风险研判从“会议室”走向“作业现场”。

强化风险研判，确保排查精准。该矿重点围绕公司及矿井2026年安全生产管理办法、加强安全管理的硬措施等，聚焦采掘接续、机电运输、通防管理、灾害治理等核心环节，结合矿井生产实际，组织技术骨干、安全管理人员成立联合研判小组，采取“现场核验+资料查阅+座谈交流”的方式，对各岗位、各流程可能存在的安全风险进行全面梳理、精准识别，重点研判过断层、过应力集中区等特殊节点风险，建立详细的风险清单，明确风险等级、影响范围及潜在危害。同时，结合季节特点、生产衔接变化，动态更新风险清单，细化针对性防控措施，确保风险排查不走过场、精准到位，切实把风险隐患消灭在萌芽状态，实现从“事后应急”向“事前预防”转变。

强化人员配备，做到排查全覆盖。为确保风险排查无死角、无盲区，该矿构建“领导班子带头查、专业队伍专项查、全员参与日常查”的三级排查体系，进一步优化人员配置，充实排查力量。一方面，选拔业务精湛、经验丰富的安全管理人员、技术骨干组成专项排查队伍，按专业分工负责各系统、各区域的风险排查工作，重点紧盯高风险作业环节、关键设备设施，开展常态化专项排查；另一方面，深化“人人查隐患、齐心筑防线”理念，广泛动员全体职工参与风险排查，依托“智慧安监”平台，畅通隐患上报渠道，明确各岗位职工的排查职责，引导职工立足岗位，主动排查身边的安全风险和事故隐患，实现“全员参与、全域覆盖、全程管控”，让每一名职工都成为风险排查的“监督员”“守护者”。

强化责任落实，提高整治质量。该矿坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，将风险管控责任层层分解、压实到矿、专业、区队、班组、岗位五级，构建“横向到边、纵向到底”的责任网络。针对排查出的风险隐患，实行“清单化管理、销号式推进”，明确责任部门、责任人和整改时限，制定具体、可操作的整改措施，坚决杜绝“重排查、轻整改”“边整改、边反弹”现象。同时，建立风险整改“后评价”机制，通过“分组互检、矿井抽查”等方式，对隐患整改效果进行跟踪核验，切实把风险管控责任落实到每一个环节、每一个岗位，推动风险治理提质增效。

强化追责问责，确保工作落地。为倒逼各项工作落地见效，该矿健全完善安全考核与追责问责机制，对在风险研判中敷衍了事、排查不精准，隐患整改不及时、不到位，以及责任落实不力、失职渎职的部门和个人，坚持“零容忍”态度，严肃追究相关人员责任，公开曝光典型案例，形成有力震慑。同时，强化监督检查，成立专项督查组，常态化开展突击检查、动态巡查，及时发现和纠正工作中的不作为、慢作为、乱作为问题，确保风险研判、隐患排查、责任落实等各项工作真正落地生根、取得实效。