二季度，鲍店煤矿面临生产条件更加复杂，安撤工作并行，重大灾害防治任务较重的生产实际。该矿进一步提高站位、转换思维，坚持超前谋划，抓实抓细现场管理各项措施，真正将“防患于未然”贯穿于安全生产全过程。

牢固树立大局观念。该矿要求各级管理技术人员坚持“跳出自身看全局、跳出岗位看工作”，不断拓宽视野、提升格局，切实以个人岗位工作服务矿井发展大局，做到“讲担当、顾大局、肯奉献”。各区队统筹处理好“单位内部劳动用工”和“矿井人力资源优化”之间的关系，积极鼓励职工“由地面后勤向井下辅助、由井下辅助向采掘一线”转岗，切实解决矿井结构性缺员问题。积极学习兄弟单位成功经验，进一步优化劳动用工，通过智能化减人、机械化换人、市场化运作等手段，提高工作效率，调动职工积极性，切实做到以理念更新带动工作提升，以思路转变推动矿井高质量发展。

扎实做好安撤工作。该矿合理统筹83_上 03、6306工作面安装，7306、5302-2工作面撤除等工作，超前制定具体安撤方案，详细排定时间节点，确保安撤工作稳步推进；扎实做好防灭火措施落实、设备运输等工作，为矿井安撤工作顺利完成提供坚实保障。严抓 83_上 03工作面安装期间的过程监督，压实具体责任，明确考核制度，确保安撤工作严格按照时间节点有序进行。

切实做好重大隐患治理。该矿充分利用7306、5302-2工作面生产的有利时间，通过构建隔离段、喷涂封堵等手段，及时做好7309胶顺、123_下 01辅顺防灭火措施落实工作，杜绝自然发火风险。7306工作面末采期间，详细制定七采轨道巷、七采回风巷人员安全管控措施，超前开展关键区域微震监测数据分析，有效防范冲击地压事故发生；超前做好七采轨道巷、七采轨道巷后尾等区域巷道变形情况的排查工作，确保后续安撤设备顺利存放。

同时，该矿各区队迅速组织干部职工，深入学习宣贯《矿井安全风险监测预警处置工作管理规定（试行）》，做到全员掌握、执行到位。超前部署十二采1#皮带机尾改造工作，细化项目施工具体时间节点，并每日通报推进进度，确保4月10日前完成十二采1#皮带试运行工作。充分运用现场检查、视频监控等手段，做好设备防爆性能检查工作。根据生产实际，探索在区队内培养胶轮车司机的可行性，进一步释放矿井运输力量。加强通风系统管控，确保风量分配满足实际生产所需。