为牢牢把握安全生产主动权，矿业工程（安撤中心）聚焦基层基础建设关键环节，将安全管理重心下沉至基层、聚焦到现场、抓实到队伍，持续夯实基层、基础、基本功“三基”工作，层层压实责任、层层筑牢防线，以扎实举措推动安全生产形势持续稳定向好，为公司高质量发展筑牢安全屏障。

激活现场管理“神经末梢”

班组是安全生产的最前沿，是防范安全风险的第一道防线。该公司始终将班组建设作为夯实基层管理的核心抓手，明确班组长为现场管理第一责任人，赋予班组长现场安全指挥、隐患排查、人员调配等权限，让“兵头将尾”真正扛起安全责任。

严格落实区队、班组自主管理制度，健全班组安全例会、隐患排查、班前交底、班后总结等工作机制，要求班组每日开展开工前风险排查，班中全程盯防施工现场，班后复盘问题不足，形成“事前预防、事中管控、事后改进”闭环管理。推行班组安全积分制、星级评定等激励机制，将安全工作成效与班组绩效直接挂钩，充分调动班组全员参与安全管理的积极性和主动性，推动安全责任从“被动落实”向“主动担当”转变，激活现场管理“神经末梢”，筑牢安全生产第一道防线。

织密安全防护“坚固屏障”

该公司始终把深化“安全自主管理”列为各区队一把手工程，明确各区队负责人为安全自主管理第一责任人，将安全自主管理成效纳入区队年度考核指标，倒逼责任落实、工作落地。

聚焦基层安全管理薄弱环节，健全完善安全管理制度体系，细化岗位安全职责，明确各环节、各岗位的安全工作标准和操作规范，让安全管理有章可循、有规可依。持续加大基层安全设施投入，完善现场安全防护设施，升级安全监测监控设备，实现作业现场风险实时监测。常态化开展基层安全专项检查和隐患排查整治，坚持“全覆盖、无死角、零容忍”原则，对排查出的隐患实行“清单化管理、销号式整改”，确保隐患整改到位、不留后患，不断织密安全防护“坚固屏障”。

锻造安全履职“过硬尖兵”

该公司坚持“缺什么、补什么，需什么、学什么”的原则，聚焦基层管理人员和一线作业人员安全技能提升，创新搭建“区队长论坛”“技术员论坛”“班组长论坛”三大学习交流平台，为基层队伍搭建成长成才的舞台。

定期组织区队长、技术员、班组长开展经验交流、案例分析、技能研讨等活动，邀请技术骨干现场授课，分享安全管理经验、讲解安全操作技能、剖析典型安全案例，引导基层管理人员提升安全管理能力，助力一线职工夯实安全操作基本功。结合岗位实际开展针对性安全培训和技能比武活动，以赛促学、以学促练，推动基层队伍熟练掌握安全知识、操作技能和应急处置方法，不断提升队伍安全履职能力，锻造一支技能精湛、作风硬朗的安全生产“过硬尖兵”，为公司安全生产提供坚实人才支撑。