二季度是承上启下的关键时期，也是决战时间任务“双过半”的攻坚阶段。兴隆庄煤矿牢固树立“抓不好安全生产就是失职渎职”的责任意识，以“管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时”举措为抓手，层层压实责任，将“时时放心不下”的紧迫感传递到每一个岗位、每一名职工，坚决做到不安全不生产，全力冲刺“双过半”目标。

管好关键“人” 拧紧思想开关

兴隆庄煤矿坚持将安全教育摆在首位，以新版《煤矿安全规程》为根本遵循，严格落实安全生产工作要求，持续深化“兴隆鼎”安全文化建设，引导全员实现从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。通过组织召开安全专题会，深入分析研判二季度安全风险，将安全警示教育深度融入周例会、班前会，利用电子屏、宣传栏等载体高频次推送安全提示。针对职工容易出现的麻痹思想和侥幸心理，开展安全专题宣讲活动，采取“面对面宣讲、点对点提醒”的方式，结合近期煤矿事故案例，深入剖析事故根源，引导职工树牢“安全无小事、责任大于天”观念。

该矿要求基层各单位党员干部勇于担当、敢于担责，班子成员增强全局观念、分工落实，用好批评和自我批评武器，坚决反对“好人主义”，不断增进班子整体合力。持续深化“奋楫走在前 挺膺新担当”主题活动，大力弘扬“严真细实快”作风，引导各级党员干部紧盯现场发力，自觉扛起安全生产使命，以强烈的责任感抓好二季度各项工作。

管到关键“处” 夯实标准根基

兴隆庄煤矿将安全生产标准化作为强基固本的基础工作来抓，以“标准”固根基，以“标准”促安全。牢固树立“干就要干好”“工作一步到位”理念，统一思想认识，利用专题会、广播和微信等载体宣贯“简约”标准化内涵，以《兴隆庄煤矿安全生产标准化指导手册》为依据，做到“按图索骥、看图施工”。将安全生产标准化建设与市场化建设有效结合，制定《安全生产标准化固化项目市场化考核管理办法》，对《手册》固化项目考核验收，落实科室、区队市场化工资，确保达标一项、巩固一项、保持一项。

该矿始终坚持“一次干好、一步到位”理念，坚决杜绝“一次施工、反复整改”现象，以“高标准、高理念、严要求、真落实”，实现人、机、环、管同向发力。专业部室优化“服务、指导、协调、监督、考核”五项职能，针对基层区队切实存在的制约性问题，侧重于现场调查研究、帮助解决困难。对新上头面，超前分析研判，指导基层单位制定提升规划，倒排工期，挂图作战。管理重心全面下沉，开展安全隐患大排查大整治行动，组建专业联合检查小组，对井下采掘工作面、通风系统、机电运输及地面重点区域进行“拉网式”排查。深化风险隐患双重预防机制，坚持“隐患即事故”原则，对所有隐患建立台账，明确责任、限期整改，形成闭环管理。

管住关键“事” 提升治理效能

兴隆庄煤矿牢树“灾害可防可治可控”理念，坚持超前分析、研判、治理，严格落实各项防范措施，切实把风险隐患消灭在萌芽状态。推行重大灾害治理项目化管理、流程化控制、节点化考核，常态化开展矿山隐蔽致灾因素普查治理。抓好顶板管理，加强淋水区、过断层、大跨度等六个方面特殊区域顶板管控，定期组织顶板专项检查，完成大断面硐室、大断面岔口的补强支护。加强冲击地压防治，严格落实防冲限员、监测预警、卸压治理等安全措施。加强防灭火管理，严格落实注胶、注氮、封堵、加固等措施。加强防治水管理，开展基岩区域水文地质补勘工作，进一步查明采区及充填采区水文地质条件。

该矿充分利用备用工作面，实现掘进队伍的快速转换和连续生产，强化掘进特殊区域管控，超前分析研判特殊生产条件，合理确定施工层位及管控措施。规范“晨会”召开流程，明确“九项流程”，拍摄班前会标准流程视频，组织区队学习推广。开展风险预知预控训练，由职工回答本岗位作业过程中潜在风险及对策措施，提升职工风险防范意识。深化安全自主管理，运用文化熏陶、亲情感化、诚信考评、激励考核等手段，严格按照A、B、C三级对安全自主管理班组进行差异化考评，推进班组风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠。制定《工程质量提升活动方案》，建立覆盖七大生产专业的《煤矿工程质量负面清单》，通过“清单对照查问题、分级检查促整改”提升工程质量。

管在关键“时” 强化闭环管控

兴隆庄煤矿要求各专业、各单位坚决做到安排工作首要考虑安全、现场作业首先保证安全，切实把“安全第一，生命至上”理念贯穿于想问题、作决策、抓落实全过程。严格落实“四个专项整治”要求，对密闭启封、巷道贯通、瓦斯排放等危险作业执行“无监控不作业”，按“四步管控”推进作业管理制度化、规范化、流程化。

该矿强化作业前培训及现场管控，在重要节假日和特殊时期杜绝危险作业，实现“零失误、零隐患”。加强对违规电气焊、有限空间、高处坠落、外施工作业等特殊施工整治，认真吸取各类火灾事故教训，压实基层每日防火巡查责任，打造责任全落实、监管全覆盖、管理无盲区、巡查无盲点的网格化管理模式。整合井下工业视频、AI预警、安全监控和人员定位系统，构建智慧安监平台，实现井下作业现场实时监控与风险预警。引入智能视觉分析技术，自动识别离岗、穿戴不规范、违规携带超长物料等不安全行为并实时预警。该矿洗选发运中心作为矿井生产系统的关键调节单元，始终把安全生产摆在一切工作的首要位置，常态化开展安全警示教育，持续抓好高处坠落、有限空间、违规电气焊和违规施工作业专项整治。以标杆选煤厂创建为抓手，积极应用智能化装备和信息数字技术，严格落实降本增效“八项硬性措施”，统筹抓好精煤制胜、配煤创效、煤泥减量、介耗管控和“三零”工程等各项工作，高效完成原煤洗选协同任务，充分发挥“聚宝盆”“效益倍增器”作用。

兴隆庄煤矿以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，持续强化安全生产措施执行落地，倡树“不为困难找借口、只为落实想办法”的担当，全矿干部职工扑下身子、重心下移，凝心聚力全力以赴奋战“双过半”，为全年目标任务完成奠定坚实基础。