鲍店煤矿紧紧围绕人才队伍建设这一关键任务，创新推出“培训赋能、对标交流、比武练技”三项举措，全方位提升职工综合素质与专业技能，为矿井高质量发展注入强劲动力。

培训赋能增才干。这个矿坚持“在一线锻炼、在一线成长”的理念，在高校毕业生中实施“2+1”导师带徒模式，指定技术主管和业务骨干分别传授管理和业务知识，常态化开展“培训到现场”等系列活动，帮助青年人才在实践中促提升。采取“上挂下挂”、设置“AB”角、导师带徒、鼓励学历职称晋升等方式，持续提升全矿人员综合素质。

对标交流促提升。这个矿在各专业管理技术人员和技能骨干中积极开展对标交流学习活动。各专业提前制定对标学习计划，明确对标单位、对标重点、参与人员。对标结束后，人人手写对标心得，召开会议总结自身存在问题和不足，人人谈对标单位的特色亮点，如何有机借鉴运用，并从专业角度撰写对标报告、制作PPT在相关会议上进行全矿分享，进一步扩大对标受众范围，通过了解不同单位的做法，打破思维定式、激发全员创新意识，实现了思想、境界和能力全面提升。

开展比武找短板。这个矿坚持把管理人员和职工技能提升同研究、同部署，制定《全员岗位技术技能比武实施方案》，组织开展班前会讲评比武竞赛、安全技术措施讲评大赛等五项活动。通过开展各类比武，为各专业人才对自身专业知识、技能水平、综合素质等方面有了较为清晰的认识，更加了解自身存在的不足和改进提升的方向。同时设立专项资金进行奖励，建立状元墙，宣传各类比武先模人物事迹，让各类人才里子面子双丰收，激荡汇聚以技报企力量。