鲍店煤矿坚持挖内潜、降成本、严管控，聚焦过程管理、深挖内潜、洗选发运等关键环节，通过优化管理流程、深化精益管理等举措，进一步提升精益管理水平。

聚焦过程管理，提高经营质效。该矿深入开展“严控成本、厉行节约”行动，深化市场化精益化“六精六提”融合管理，全力推进清仓利库、修旧利废及闲置资产盘活，实施边远巷道闲置设备物料回收行动，严格执行“计划—验收—领用—消耗—回收复用—报废处置”全流程动态管控机制，严控非生产材料费用投入，力争材料费单耗同比降低5%以上。聚焦通风、主运输、主排水、主提升等关键，严格落实“避峰填谷”“削尖填谷”等措施，力争电耗同比降低3%-5%。

聚焦深挖内潜，激发增效活力。该矿牢固树立“提高人工效率就是创造效益”理念，深度融合人力资源市场与工程施工市场，深推人员专业内循环补给和跨专业劳务协同，组织优化人员参与部分掘进工程施工、外围巷道加固修复、地面基建修缮等“零活工程”，力争综合创效100万元以上。深化“三项制度”改革，工资分配重点向基层一线苦脏累险岗位、高价值创造岗位和科技人才倾斜，推动地面富余人员向生产一线缺员岗位转岗分流。

聚焦洗选发运，提升创效水平。该矿充分发挥“质量稳定器，效益聚宝盆”的作用，深度挖掘TCS粗煤泥分选、煤泥水两段浓缩等洗选系统潜力，强化生产过程管控和洗选介质消耗管理，根据原煤煤质变化及时调整生产工艺、优化洗煤分选参数，严控精煤灰分、煤泥发热量，确保精煤质量稳定率在80%以上。实施“精煤+定制”战略，找准市场波动规律，适时调节储销节点、产品结构和发运方案，生产适销对路产品，最大限度提高创效水平。