二季度是矿井安全生产承上启下的关键时期，兴隆庄煤矿以 “万无一失” 的责任感和 “一失万无” 的危机感，全面进入攻坚状态，以最高标准、最严举措、最实作风，精准施策、聚力攻坚，扎实推进各项安全举措落地见效，迅速打响二季度安全生产攻坚战，以全员之责、全域之控、全程之严护航矿井安全生产。

思想铸魂强引领  专项攻坚破难题

思想是行动的先导，作风是落实的保障。兴隆庄煤矿始终从政治和全局高度把握安全生产的极端重要性，以思想引领凝聚攻坚共识，以专项行动破解安全难题，推动安全理念入脑入心、落地生根。

该矿第一时间召开安全生产工作会议，细化二季度攻坚方案，明确重点任务。各基层党组织以 “三会一课”、主题党日为载体，组织党员干部带头剖析行业典型事故案例，以 “头雁效应” 带动全员增强安全意识。开设 “二季度安全生产攻坚” 专栏，通过井口宣讲、广播播报、微信公众号推送等方式，普及安全知识，弘扬安全文化，营造 “人人讲安全、事事为安全” 的浓厚氛围，引导全体干部职工实现由 “要我安全” 向 “我要安全、我会安全、我能安全” 的根本性转变。

牢固树立 “灾害可防可治可控” 理念，对照新版《煤矿安全规程》要求，坚持超前分析、研判、治理，切实把风险隐患消灭在萌芽状态。加强顶板管理，严格落实敲帮问顶制度，重点强化淋水区、过断层等六类特殊区域顶板管控，定期开展专项检查，优化支护参数，推广新型支护材料。加强防灭火管理，严抓薄基岩区水文物探、特殊构造带断层探查，完善充填采区通风系统，推广凝胶、惰性气体等防灭火技术。加强防治水工作，落实 “有疑必探、先探后掘、先治后采” 要求，加强水文监测、排水系统维护，做好雨季 “三防” 准备。强化冲击地压防治，严格落实监测预警、卸压治理等措施，动态分析矿压数据，及时调整开采布局，全面提升灾害防治效能。

持续抓好停送电、登高、有限空间、动火等特殊作业的审批流程与现场监护，严格执行作业许可制度。加强变化管理，任何现场条件、工艺变化必须履行评估确认程序，确保技术措施精准到位。重点强化工作面撤除期间的起吊、运输、安拆等关键环节安全管理，制定专项方案，安排专人全程盯守，严防意外发生。严格落实网格化安全责任，将责任细化到每个区域、每个岗位、每名员工，加强边远、零星作业地点巡查，坚决消除监管盲区，实现安全管控无死角、全覆盖。

标准筑基强管理，行为规范守底线

基层是安全生产的前沿阵地，管理规范是安全保障的核心支撑。兴隆庄煤矿以安全生产标准化建设为抓手，以职工行为管控为重点，推动基层管理提质增效，筑牢安全生产根基。

该矿深化安全生产标准化建设，各专业“走出去、引进来”，对标行业先进水平，聚焦自身短板制定专项提升方案。以《安全生产标准化手册》为依据，将标准细化到每一个作业环节、每一处设备设施，明确操作规范、责任要求和考核标准。大力开展 “精品头面、精品线路、精品硐室、精品岗位” 创建活动，以点带面推动整体提升，着力将充填采区打造成集团标杆、国家示范，真正让标准成为习惯，让习惯符合标准，实现专业达标、岗位达标、现场动态达标。

优化安全自主管理班组评比激励机制，加大奖励力度，拓宽评优渠道，真正激发班组 “风险自评自控、隐患自查自改” 的内生动力。聚焦现场动态变化和交接班等关键时段，严格执行 “一班一确认、一岗一规范” 制度，依托作业流程卡、安全监护卡 “双卡” 机制，规范班组作业流程。加强班组长队伍建设，强化责任意识和业务能力培训，发挥班组长在现场管理、风险排查、人员调度中的核心作用，把安全责任牢牢压实到生产最前沿。

压实区队班组主体责任，狠抓岗位 “六必知” 和 “明白卡” 在现场的推广应用，确保职工熟练掌握岗位风险点、防控措施和操作规范。提高视频反 “三违” 的质量和针对性，利用井下视频监控、智能巡检系统，精准捕捉违章行为，对查处的典型违章深入分析、公开曝光、连带考核，形成有力震慑。将行为隐患管控与 “安全不放心人” 排查帮教紧密结合，重点关注身体不适、情绪波动、疲劳作业等人员，严格执行 “上岗前健康评估” 制度，发挥班组长、安全监护人的现场监督作用，从根本上规范作业行为，杜绝 “三违” 现象。

作风赋能聚合力  重点攻坚求实效

“二季度安全生产攻坚任务艰巨、责任重大，必须聚焦重点、突破难点，以过硬作风凝聚全员合力，推动各项工作落地见效。”

兴隆庄煤矿对照安全生产治本攻坚三年行动任务清单，全面梳理、挂图作战。对已完成任务，巩固成效、防止反弹；对长期任务，深化拓展、建立长效；对剩余任务，倒排工期、全力冲刺，确保各项治本之策落地生根，高质量完成收官任务。扎实开展 “安全生产月” 活动，紧扣活动主题，策划组织事故案例警示教育、安全知识宣讲、实战化应急演练等系列活动，坚决杜绝形式主义，确保活动紧贴实际、直击要害，切实提升全员安全意识和应急处置能力。加快推进雨季 “三防” 工程建设，倒排工期、挂图作战，确保所有工程在 5 月底前全面完成，实行 “一点一策” 防汛方案，加强排水系统、防水闸门等设施维护，做好应急物资储备，确保水害防治万无一失。狠抓井口联合建筑、人员密集场所的消防安全，深入开展火灾隐患排查治理，定期组织全员消防警示教育和灭火疏散演练，提升矿井整体应急处置能力。

各级管理人员坚决杜绝躺平思想和慵懒散作风，坚持重心下移、紧盯现场，深入一线督导检查，及时发现问题、解决问题。以开展树立和践行正确政绩观学习教育、“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育为契机，引导各级党员干部自觉扛起安全发展重任，增强责任感和使命感。大力弘扬 “严真细实快” 的优良作风，坚持严字当头、真抓实管，做到工作细致、服务务实、执行高效，全力营造 “凭实干立身、以实绩说话” 的浓厚氛围，锻造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的管理队伍。

专业部室打破惯性思维，创新建立 “指导服务型” 监督考核机制，构建 “正向激励 + 精准帮扶” 的管理模式，变 “被动监管” 为 “主动服务”。全面推行 “工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任闭环化” 管理机制，加强重点工作督察督办，确保各项任务落地见效。对重复性问题实行 “分析溯源－制定方案－帮扶整改－效果验证” 的闭环管理，深入查找问题根源，制定针对性整改措施，跟踪整改成效，杜绝以罚代管现象。通过 “穿透式服务”，帮助基层区队补强技术短板、破解管理难题，形成 “上下联动、齐抓共管” 的安全管理格局。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。兴隆庄煤矿始终保持战略定力，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，持续深化安全生产专项整治，不断提升安全管理水平，全力以赴打赢二季度安全生产攻坚战，确保矿井长治久安。