鲍店煤矿以制度为纲、以落实为要、以创新为翼，统筹推进风险防控、区队管控、现场治理与数字赋能，全方位织密安全防护网，推动安全管理向标准化、精细化、智能化升级，为矿井安全生产平稳运行保驾护航。

精准宣贯强制度，风险防控有章法。为规范安全风险监测预警处置流程，破解防控难题，鲍店煤矿全面宣贯《矿井安全风险监测预警处置工作管理规定（试行）》，明确监测、预警、处置全链条核心要求，结合矿井生产实际细化落实举措，为矿井安全防控提供科学指引。

在安全周例会上，矿井聚焦井下回采、掘进等关键岗位，选取瓦斯浓度异常、顶板离层超标等3起典型案例，逐环节拆解风险监测重点、预警信号识别方法及应急处置步骤，同步现场演示监测设备操作规范，让基层区队负责人、安全管理员听得懂、记得住、用得上。全矿各基层区队通过班前会宣讲、专题学习研讨、岗位实操演练等形式，组织全员学习，确保制度规范转化为岗位安全行动。矿井严格监督考核，健全闭环管理机制，专人每周梳理堵点难点、排查整改问题，确保规定落地生根、执行到位。

严字当头抓落实，区队防线固根基。各基层区队立足现场安全管理薄弱环节，坚持严字当头、实字托底，严抓思想引领、严管作业行为、严治现场隐患，不断压实安全责任。

综掘二区常态化开展典型事故案例剖析、细算安全“五笔账”等活动，提升职工安全技能与应急处置水平；修订完善不规范行为处理办法，对“三违”行为零容忍、严查处；坚持“小问题不过班、大问题不过天”，建立隐患排查整改台账，实行“排查—整改—复查—销号”闭环管理，全力防范安全事故。

综采一区拧紧思想“阀”、压实责任“链”、织密安全“网”，通过专题学习、案例剖析强化安全意识，推动从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变；构建横向到边、纵向到底的责任体系，执行“日检查、周通报、月考评”；围绕生产、检修、操作等关键环节开展专项检查，抓实应急演练与安全不放心人管理，把隐患消除在萌芽状态。

创新赋能提质效，安全管理添活力。洗选发运中心跳出传统安全管理模式，以创新机制、数字管控、精准宣教为抓手，用数据实效筑牢安全防线。创新推行高风险作业安全确认奖励制度，一季度累计完成安全确认306次，以正向激励规范特殊作业；深化安全网格化管理，全面启用二维码打卡巡检，一季度累计打卡2362次，实现巡检无死角、全覆盖；安全教育告别“大水漫灌”，坚持每日一警示、每周一案，一季度自主培训930余人次、外部送培110人次，精准覆盖全岗位，动态管控安全不放心人，从源头防范风险。