一季度以来，济二煤矿以“六精六提”融合管理为主线，将精益化管理理念全面融入安全生产、成本管控、洗选发运各环节，全力挖潜降耗、提质增效，为矿井经营管理质效稳步提升奠定坚实基础。

严把支出关口，拧紧成本阀门

该矿严格贯彻落实公司各项降本增效工作部署，立足矿井采掘接续、机电运输、通风排水、物资消耗等生产经营实际，将精益管控思维贯穿成本管理全过程。精准制定成本管控专项实施方案，聚焦科学稳产、技术降本、物资全流程管控、设备精益运维等重点工作，层层压实管控责任，构建起“矿井统筹、区队落实、岗位执行”的三级成本管控体系。以全面预算管理为核心抓手，对照年度经营管理各项工作要求，精细化分解各类可控费用，依托大数据管理平台，实现各项费用支出刚性约束、全程闭环管控、动态追踪核查。

同时，该矿健全多维度对标管理机制，构建涵盖安全生产、成本消耗、运行效率、机电管控等方面的对标指标体系，通过横向找差距、纵向促提升，持续优化成本管控路径。常态化开展经济运行质量专项督查，聚焦电力消耗、材料消耗、重点管控单位等关键环节，深入一线排查整改各类管理问题，精准压降非必要支出，切实筑牢矿井效益管控防线。

聚焦现场提质，深挖创效空间

该矿聚焦井下生产组织优化、采掘效率提升、现场管理升级、经营管控提质等关键领域，以精益改善项目为重要载体，规范精益课题立项、论证、实施、验收全流程管理，稳步推进重点精益项目、专项精益课题落地实施，以项目攻坚破解生产经营瓶颈难题。健全全员精益改善长效机制，引导全体干部职工立足本职岗位，深入排查生产经营各环节浪费问题，主动优化作业流程、提出改进举措，全面掀起全员参与精益改善的工作热潮。

同时，该矿强化物资精益化管控，针对井下支护材料、设备配件、周转性物料等，常态化开展物料稽查、修旧利废、小改小革等工作，最大限度盘活存量物资、降低新品消耗。深化内部人力资源市场、工程市场规范化建设，优化人力资源配置，规范内部工程竞拍管理，高效盘活内部各类资源，全方位释放矿井精益创效潜能。

抓实全链管控，擦亮质量底色

该矿坚持以市场为导向、以精益管控为保障，统筹推进煤炭生产、洗选加工、产品发运全流程精益化管理，实现产销各环节高效衔接、有序运行。严把原煤生产质量源头关，将煤质管控延伸至井下采掘、装载、运输全流程，严格规范现场作业标准，严控杂物、矸石混入，从源头保障原煤品质。强化洗选环节精益管控，定期开展原煤质量分析，根据原煤实际情况动态调整洗选工艺参数，精准优化产品结构与配比，全力保障产品质量稳定达标。

同时，该矿优化产品发运调度管理，统筹做好仓储、装车、外运各环节衔接配合，提升发运效率与服务质量，以稳定可靠的产品质量、规范高效的供应保障，持续巩固市场口碑、维护良好客户关系，为矿井经营提质增效提供坚实支撑。

下一步，济二煤矿将持续深化“六精六提”精益管理内涵，不断健全完善全链条精益管控体系，持之以恒抓管控、挖潜力、提效能，以严实作风推动精益管理走深走实，全力助推矿井高质量发展实现新突破。