鲍店煤矿洗选发运中心围绕精益管理核心，以标杆选煤厂创建为目标，多点发力、全域推进，在思想破冰、责任落地、难题攻坚、标准提档上持续深耕，以精细化举措补齐管理短板、优化现场环境、提升运营质效，实现厂区现场“颜值”与发展“实力”同步跃升。

对标学习破冰，锚定精准提升方向。中心第一时间召开管理提升动员会，凝聚全员攻坚共识，组织骨干力量赴赵楼矿选煤厂、荣信化工、临涣及涡北选煤厂等行业先进单位实地对标学习。通过沉浸式观摩、深层次交流，精准查摆现场管理、设备运维管控的短板差距，打破干部职工固有工作思维，强化危机意识与使命担当，推动全员工作状态从“被动整改”向“主动作为”转变，为精益管理纵深推进筑牢思想根基。

闭环落实发力，夯实管理提升根基。中心结合生产实际制定专项工作实施方案，细化分解任务，明确责任分工、卡死时间节点，构建“每日推进、每周汇总、定期通报”的全闭环管理机制。各班组每日攻坚1-2项具体提升任务，专人汇总进展、动态更新管理台账，以钉钉子精神逐项抓实落地。截至目前，累计完成各类提升项目316项，更换照明设施130个、整治漏点160处，清理积煤、煤泥及杂物500余吨，彻底破解重点区域环境顽疾，现场面貌焕然一新。

精准攻坚破题，优化生产现场质效。中心成立专项提升小组，聚焦生产痛点靶向施策，借鉴先进经验对13台振动筛实施封闭改造，从根源解决设备崩料、漏料问题。依托主厂房维修项目，同步推进硬件修缮与可视化建设，全面翻新厂房墙面、地面、顶棚，封堵安全孔洞、更换老化设施，统一规范现场防护、设备色彩及警示标识；成立专项维修班组，专项整治现场跑冒滴漏，维修更换各类管道管件，进一步夯实设备运维基础，推动生产效率稳步提升。

标准管理提档，深化精益管理成果。中心统筹推进厂房标准化整治，全面落实物品定置管理，做细现场卫生清洁工作；创新精益管理载体，增设浪费识别“二维码”打卡设备，搭建全员参与的精益改善快速通道。同步推进厂房升级改造，完成一、二楼整体装修，实施压滤车间二楼地面地坪漆涂刷提质；完善现场标识体系，规范安装警示宣传牌板、统一作业区域划线，为所有生产设备全覆盖悬挂巡检、浪费识别双二维码，推动现场管理迈向规范化、精细化、可视化。