在兖矿能源纵深推进改革发展、全力攻坚提质增效的关键阶段，兴隆庄煤矿综采二区始终坚守安全生产底线，秉持实干担当、攻坚克难的工作作风，扎根井下生产一线，聚焦生产攻坚、管理提升、协同发展等核心工作，以实打实的行动、看得见的成效，践行先进集体的责任与使命，为矿井及公司高质量发展注入强劲动力。

实干担当显本色，攻坚克难破难题。面对井下生产施工条件复杂、重点任务繁重等诸多挑战，综采二区全体职工迎难而上、主动作为，以敢打硬仗、善打胜仗的劲头，全力攻克生产经营中的各类堵点难点。全年高效完成10311工作面尾巷充填、充填采区设备撤除、三采西运煤巷皮带机改造等20余项重点生产任务，同步配合兄弟单位完成1313面撤除、6300面设备转运、东边界单轨吊施工等关键协同工作。针对10311工作面尾巷充填空间狭窄、技术要求高、施工难度大等问题，工区组织技术骨干扎根现场，反复研讨优化施工方案，细化工艺流程与工序衔接，严格把控施工质量，最终实现充填质量合格率100%，为工作面安全回采夯实基础;在设备撤除、皮带改造等工作中，从严落实安全技术措施，强化现场全流程管控，党员干部带头值守一线、紧盯关键环节，全力保障作业安全有序，设备完好率保持98%以上，皮带机改造后大幅提升煤炭运输效率、有效降低运营成本，用实干实绩破解生产难题、保障生产平稳运行。

精准施策强管理，提质增效促发展。随着矿井生产布局优化调整，区队面临人员流动性大、作业地点转换频繁、生产组织难度增加等新挑战，该工区主动适应发展变化，积极优化管理模式，全面推行“清单明责、闭环管控”工作机制。科学统筹人员班次调配，强化交叉作业安全监管，压紧压实各岗位安全责任，加强与职能科室、兄弟单位的协同对接，保障生产组织顺畅、工序衔接紧密。同时，建立健全“计划制定、落地实施、跟踪督导、考核问责”全闭环管理体系，对工作面停采接续、生产系统准备等重点工作实行整体承包管理，细化任务节点、明确责任分工，将工作质效与绩效考核、薪酬分配直接挂钩，严格落实多劳多得、优绩优酬，充分调动全体职工干事创业的积极性与主动性，全面提升区队管理效能与生产作业质量，推动各项工作高效落地、稳步推进。

协同共进聚合力，胸怀大局践使命。综采二区始终坚持全局意识，积极践行山东能源及兖矿能源协同发展理念，对内主动担当作为，根据矿井整体工作部署，及时调配骨干力量，全力支援兄弟单位重点作业任务，助力矿井整体生产工作高效推进，营造互帮互助、协同奋进的良好工作氛围;对外积极响应公司及矿井帮扶工作安排，精心选派31名业务精湛、经验丰富的骨干职工，远赴内蒙石拉乌素煤矿开展帮扶交流。帮扶期间，外派职工快速融入工作岗位，扎根一线履职尽责，在全力完成帮扶工作任务的同时，主动学习先进管理经验与生产技术，实现双向学习、互助提升，充分展现了兴隆庄煤矿职工顾全大局、务实肯干的优良风貌。

初心如磐担使命，奋楫争先启新程。凭借扎实的工作作风、优异的工作成绩，兴隆庄煤矿综采二区先后荣获山东能源先进集体、山东能源工会模范小家等多项荣誉称号。荣誉既是肯定，更是前行的动力，下一步，综采二区将继续坚守实干初心、扛起担当重任，持续强化安全管理、优化生产组织、深化管理创新、提升队伍素质，以更加坚定的决心、更加务实的举措、更加昂扬的姿态，全力以赴抓好各项生产工作，为兖矿能源高质量发展贡献兴隆力量。