兴隆庄煤矿综掘二区以“六精六提”增收创效为工作目标，锚定“降本、增效、安全、提质”核心方向，多措并举细化工作举措，在交流分析、效率提升、节支降耗等关键环节持续发力，推动各项工作提质增效，为矿井高质量发展注入强劲动力。

他们始终坚守“降成本、增效益”的经营理念，积极引导全体职工树立“精打细算、勤俭节约”的责任意识，将厉行节约的要求融入日常生产、岗位操作的每一个环节。聚焦岗位责任落实，狠抓制度执行力度，每月定期召开专项工作会，结合“履职尽责大讨论”活动，全面总结掘进效率、材料消耗、工程质量与班组绩效挂钩的推进情况，组织职工交流分析、查摆问题、制定整改措施，充分发挥经济杠杆调节作用，推动岗位运行公开透明、规范有序，为安全生产筑牢制度保障。

“我们实行‘三八制’生产模式，通过加强交接班与设备检修管理，最大限度减少工序衔接空档，有效提升巷道掘进效率。”该工区区长杨坤表示。

在提升生产效率、强化节支降耗方面，该工区严格落实“掘进先行”理念，科学制定巷道掘进整体布置方案及支护设计，针对施工中遇到的顶板变化等复杂问题，及时组织技术人员现场会诊，动态调整支护参数，确保施工安全高效推进。

材料与设备管理是节支降耗的关键抓手。他们强化材料精益化管理，严格执行“以旧换新”领用制度，深化“升井不空手，材料齐节约”主题活动，最大限度减少资源浪费。

“我们每天都会对回收的材料进行分类整理、筛选检修，能二次利用的绝不浪费，就拿封车器来说，回收复用后每月能节省不少成本。”工具房管理员王师傅一边整理回收的物料，一边说道，“现在大家节约意识都强了，下井时都会主动把能用的边角料、旧配件带上来，真正做到精打细算过日子。”

同时，为加强综掘机、刮板输送机等核心设备的日常维护保养，他们建立设备“病历”跟踪台账，安排专业技术人员定期巡回检查，及时排查设备故障隐患，设备完好率持续保持在95%以上，有效降低了维修成本，提升设备开机率，为高效生产提供坚实保障。