在煤化工程公司检安分公司，平均每5名员工中就有1人是35岁以下的青年骨干，80%以上的重点项目由青年人才担纲主力……这组数据背后，是一套“分层分类、实战练兵、薪火相传”的人才培养体系。
近年来，检安分公司将人才培养作为高质量发展的“命脉”，不走捷径、不搞形式，硬是靠一场场硬仗、一个个项目，带出了一支“善管理、敢担当、能干事”的“铁军”队伍。
精准滴灌 因才施策画好“成长路线图”
人才培养最怕“大水漫灌”。
分公司深知，新员工、青年骨干、中层管理者，需求不同、痛点各异。为此，他们量身定制了“分层分类、全员覆盖”的培养体系，实现从“填鸭式”到“精准滴灌”的转变。
对新员工，他们 实施“岗前培训+师徒结对+岗位实操”三位一体模式。每一位新人都有一位经验丰富的导师“手把手”带教，签订师徒协议，从安全规程到专业技能，全程跟踪，让“职场小白”快速成长为“岗位能手”。
对青年骨干，他们 推行“重点培养+实战锤炼”计划。敢于把“好苗子”放到重点项目、难点任务中“墩苗”，在真刀真枪的实战中拓视野、补短板。
对管理人员，他们 聚焦管理能力跃升，通过建造师管理课程、案例研讨等，提升统筹协调与决策能力，打造“领头雁”方阵。
同时，分公司还区分管理型与创新型人才，前者强服务、强担当，后者给平台、给激励，让每一种才华都能找到生长的土壤。
实战熔炉 把项目现场变成“最高效的课堂”
“坐在办公室里学不会检修，看再多图纸不如上一次工地。”分公司打破传统培训的“围墙”，坚持“学用结合、以战验学”，将环己酮装置氢气回收改造、醋酸分级改造、大甲醇、零排放等重点项目，直接变成人才培养的“主战场”。
在零排放项目施工期间，分公司组织全体青年员工从图纸会审、材料提报到施工管理、过程验收全程参与。短短几个月，不少人从“门外汉”成长为能独当一面的骨干，项目也顺利完成，实现了人才成长与任务攻坚“双赢”。
培训方式也告别了“一人讲、众人听”的枯燥模式。线下，技术骨干结合真实案例现场授课、答疑解惑；线上，依托企业培训平台，员工可随时学习操作视频和课件。近三年，累计开展各类培训80余场，覆盖1200余人次，真正实现了“随时学、随地学、实用学”。
机制赋能 让“学得好、干得棒”的人有奔头
人才不仅要“育得出”，还要“留得住、用得好”。分公司还建立了一套鲜明的激励机制，将培训学习、技能提升与绩效考核、岗位晋升直接挂钩。
在技能比武、技术创新中表现优秀的员工，给予表彰奖励、绩效倾斜；
取得职业资格证书或技能等级证书的，报请公司给予专项补贴；
坚持“能者上、优者奖、庸者下”，优秀人才优先充实到管理和技术岗位。
这套机制像一根“指挥棒”，有效激发了全员主动学习的热情。如今，“学有动力、练有方向、干有奔头”在分公司蔚然成风。
薪火相传 从“一人强”到“队伍壮”
几年的深耕细作，结出了累累硕果。截至目前，检安分公司已拥有专业技术人才20余人，其中中高级职称13人；注册建造师、注册安全工程师等持证人员8人，建筑行业“九大员”持证19人；40岁以下青年人才占比超过20%。一支老中青结合、梯队分明、衔接有序的人才队伍已然成形，人才断层、技术脱节等问题得到有效缓解。
更可贵的是，这支队伍在实战中证明了自身价值。在醋酸分级改造项目中，技术主管刘东帅带领青年团队全程冲锋，从策划到验收一气呵成，确保项目按期告捷；在荣信80万吨烯烃项目中，生产经理苏浩然带队，从材料进场到现场施工，与各方队伍高效对接，有力保障了项目阶段性完工。
人才培养没有终点，只有接连不断的新起点。检安分公司负责人表示，下一步将继续深化“实战+体系+激励”的人才培养模式，正视短板、持续创新，让更多年轻人从“生力军”成长为“主力军”，为企业高质量发展注入源源不断的动能。
