在鲍店煤矿有这样一支队伍：他们常年奋战在掘进一线，地质条件复杂、工序转换频繁，却始终保持着99%的任务完成率，稳稳托起矿井的生产接续。这支队伍就是综掘一区555队。而带领这支队伍攻坚克难的顶梁柱，正是队长康东坡。

铁面无私抓安全：宁听骂声，不听哭声

掘进工作是煤矿安全生产的最前沿，顶板管理、设备运行、工序衔接，每一个环节都容不得半点闪失。作为队里第一责任人，康东坡坚信：“安全不是喊出来的，是管出来、干出来的。”他的安全管理，重点落在三件事上。

第一件是班前预控。每班提前30分钟向井下打电话，动态掌握现场实际情况，结合上一班反馈的顶板、设备等关键信息，精准安排下一班次工作任务。同时，将本班工作重点、风险环节及针对性安全注意事项，及时梳理发布至工作群，做到“班前有部署、班中有提醒、人人心中有数”。

第二件是班中纠偏。康东坡给自己定下了“两必跟、两严惩”的规矩：“两必跟”是开门拐弯、特殊条件必须跟班；“两严惩”是工程质量不合格必严惩，违章蛮干必严惩。“有人说我小题大做，但我知道，今天放一寸，明天松一尺，事故早晚找上门。”康东坡说。

第三件是复盘反思。无论是否造成后果，只要出现轻微涉险、设备异常、违章行为，都要在班后会上组织复盘分析。同时，将事情经过、原因分析、责任认定及考核结果在队内公开通报，做到“一事一通报、一案例一警示”，让教训真正转化成全队的“活教材”。

精细组织促生产：不拼体力，拼衔接

二十余年的掘进工作让康东坡深刻认识到，掘进不是拼体力、熬时间，而是拼工序衔接、拼系统保障。面对复杂的施工工序、高强度的支护工艺、人员逐年减少等客观困难，他从三个优化入手，向管理要效率。

优化检修班保障。“生产班想正常，检修班就多忙。”这是康东坡常对检修班弟兄们说的话。他将检修班划分为三个小组：设备保障组、物料供应组、标准化提升组。每组人员相对固定，分别指定负责人，三个小组各有侧重、分工明确，又相互配合、协同作战，形成“检修一盘棋、保障不断线”的工作格局。

优化人员调配。根据每名职工技能特长和体力状况，康东坡进行精准调配。掘进机司机、钻手等关键岗位固定化，确保核心环节不掉链；皮带机司机、联网工等辅助工序实行一专多能，打破工种壁垒，实现缺人能补位、忙时能顶上，做到“迎头不停、后路不堵”。

优化激励考核。康东坡严格控制队内各班组系数划分，坚决按照多劳多得的原则进行分配。在生产组织上，实行“台阶式进尺奖励”机制，并根据生产条件变化动态调整考核标准，确保激励始终贴近现场实际。长期以来，他带领的555队始终以99%的任务完成率保障着矿井的生产接续。

因人施策带队伍：敬老师傅，用骨干，引新人

555队现有职工73人，年龄跨度大。如何将不同年龄段的人拧成一股绳？康东坡的办法是：尊重老同志、用好中生代、带好年轻人。

对老同志，重在一个“敬”字。他们经验丰富，是队里的“定盘星”。康东坡安排他们负责关键工序把关，工作之余多请他们讲讲以前的故事、谈谈工作经验，让他们有位置、受尊重。老同志心顺了，不仅自己干得稳，整个班组也理得顺。

对中年骨干，重在一个“用”字。他们是队里的“腰杆子”，技术全面、体力充沛。康东坡把班组长、小组负责人这些关键岗位交给他们，让他们在工作中挑大梁、在难题中长本事。

对年轻人，重在一个“引”字。他们思维活跃、接受新事物快，但相对缺乏现场经验，容易心浮气躁。康东坡安排老同志与年轻人结成作业搭档，既确保现场安全可控，又促进技术经验的传帮带。同时，他针对年轻人使用手机频率高的特点，将典型事故案例、规范操作视频推送至队内工作群，使他们在日常浏览中潜移默化地学习安全知识与操作技能。

初心如磐，实干担当。二十余载扎根煤海，康东坡以铁腕护安全、精细促生产、温情聚人心，带领555队筑牢安全防线、保障生产接续，用坚守与实干践行使命，为鲍店煤矿安全高效发展贡献力量。

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