如何让一线职工的创新智慧落地生根？

　　如何以全员“工力量”点亮岗位“金点子”？

　　在兖矿能源集团2025年度职工小改小革创新成果表彰名单中，东滩煤矿给出了亮眼答案，一举斩获一等奖2个、二等奖3个。这份扎根生产一线、破解实操难题的创新答卷，正是东滩煤矿以职工力量激活创新动能，深耕全员创新、赋能职工成长的生动缩影。

　　过去，洗选发运中心233机头溜槽一直是职工们的“心头病”。受井下采场环境变化影响，提升的毛煤细碎湿黏，该处溜槽每日都会淤堵多次，职工只能扛着高压风管、水管爬到数米高的皮带机机头平台人工清堵，不仅效率低，还有安全风险，频繁的设备停机更是影响着原煤入洗效率。

　　为啃下这块“硬骨头”，程飞带领卢继东、林鑫等5名工友反复试验，自主研发出微型风包自动化防淤装置。不同于传统空气炮的粗放式冲击，该装置在释放高压风的瞬间，炮筒会向外伸出3毫米，将气流挤压成锋利的“风刃”贴着溜槽内壁把粘住的煤刮干净，同时还可以实现定时自动喷射与手动控制双模式，不仅节省人工，还消除了安全隐患。

　　像程飞这样从生产一线“长”出来的创新成果，在东滩煤矿已成常态。近年来，矿井始终把职工创新作为推动高质量发展的核心动力，深推“全员创新、大众创效”工程，成立科技创新绩效考核领导小组，聚焦安全生产、技术革新、降本增效等关键领域，建立“金点子月度奖、小改小革季度奖、科技成果年终奖”的阶梯式激励机制，鼓励职工把岗位当课堂、把问题当课题。一季度以来，在全矿征集小改小革创新成果42项，2项成果入选济宁市高技能人才技术革新成果信息库，1项成果斩获中国职工技术协会职工技能创新成果煤炭系统一等奖，创新活力持续迸发。

　　为破解创新“单兵作战”难题，该矿构建“创新驱动＋竞赛拉动＋典型带动”三位一体工作模式，推动职工队伍从“体力型”向“知识型、技能型、创新型”加速转变。依托“金领实操基地”常态化开展“四技五小两比”活动，组建智能化建设突击队，集中攻克“时序奇偶两轮次同时放煤”“智能分风高效除尘”等一批制约安全生产的技术瓶颈，建成63_下03中厚煤层智能化示范工作面，实现“无人化”开采，让“微创新”汇聚成矿井智能化建设的“大动能”。

　　在实战中练技能、在比拼中促成长。该矿常态化开展技能竞赛为职工搭建平台、展示才华。创新“1+5”竞师学技模式，定期举办“技能擂台赛”“创新成果展”，以赛促学、以赛促练、以赛促创。同时，积极推动新时期产业工人队伍建设改革，研究出台服务青工成才进步十条硬措施，从技能培训、项目支持、晋升通道等方面为青年职工保驾护航，先后培育23名首席、技能大师，落实30万至70万元不等的年薪待遇，让技术工人有奔头、有甜头、有盼头。

　　厚植成长沃土的同时，该矿更注重发挥榜样的辐射带动作用，让创新的火种燃遍各个岗位。由潘兴波、赵顾超、贺洪雷等“齐鲁工匠”“煤炭行业劳动模范”“山东省首席技师”领衔的5家创新工作室，充分发挥“头雁效应”，围绕安全生产中“买不来、绕不过”的瓶颈问题开展课题攻关，通过导师带徒、工匠讲堂、技术交流等形式，将个人经验转化为集体智慧。举办榜样的力量先进事迹分享会，邀请创新带头人走上讲台，分享一线攻关的亲身经历与创新感悟，让崇尚创新、参与创新的理念深入每一位职工心中。如今，东滩煤矿涌现出全国劳模、全国“五一劳动奖章”获得者、山东省青年岗位能手等一大批标杆人才，形成“头雁领航、群雁齐飞”的创新格局。

　　资源有限，创新无限。东滩煤矿将持续深化全员创新创效工作，不断完善创新激励机制，厚植技能成才沃土，让更多职工在创新中实现价值，为矿井高质量发展注入源源不断的“工”力量。