兴隆庄煤矿立足矿井生产实际，紧扣“安全稳、生产顺、管理精、效益优”总基调，聚焦行为隐患管控、风险隐患排查治理、重大灾害防治、安全生产标准化建设四大重点领域，以责任压实为根基、制度完善为支撑、科技赋能为动力、流程闭环为关键，全面构建“全周期、全链条、全要素”的安全管控体系，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”、从“经验管理”向“系统治理”、从“单点管控”向“全域覆盖”深度转变，为矿井发展筑牢坚实安全防线。

抓实五级责任闭环  筑牢行为隐患管控防线

职工操作行为是安全生产的第一道关口，规范操作行为、管控行为隐患，是防范各类安全事故的根本举措。兴隆庄煤矿结合矿井采掘作业特点、岗位分布实际，严格压实矿井主导、部室监督、区队自治、班组自主、职工自律“五级责任”体系，将行为隐患管控责任层层分解、细化量化，明确各级管理人员、各岗位职工的具体职责，形成“矿井主导统筹、部室监督检查、区队自治管理、班组现场管控、职工自我约束”的责任链条，确保行为隐患管控无死角、无盲区、无遗漏。

持续优化行为隐患周分析、月考核制度，依托周例会、安全早会、班前会，专题梳理行为隐患排查数据，深入分析典型违章案例、高频违章类型、高风险作业岗位和重点管控时段，精准定位管控薄弱环节，明确整改措施、责任主体和完成时限，实现行为隐患过程管控制度化、运行流程化、目标指标化、考核市场化、平台数据化、管理系统化。在考核落实上，将行为隐患管控成效与区队绩效、职工工资直接挂钩，对管控到位、隐患清零的区队和个人予以表彰奖励，对违章频发、整改不力的严肃通报批评、扣罚绩效，倒逼责任落实落地。

充分发挥智慧安监系统智能监管优势，整合井下视频监控、人员定位、AI智能识别等功能，常态化开展视频反“三违”专项行动，对井下采掘工作面、运输大巷、转载点等关键区域，作业人员安全帽佩戴、安全带使用、违章操作等行为进行实时监控、自动预警、抓拍留痕。同时，定期将视频抓拍的违章案例剪辑整理，在安全培训、班前会上进行通报，组织职工开展讨论反思，深刻吸取教训，不断增强职工规范操作意识和安全自律意识，推动全员安全素养从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。开展“安全诚信排行榜”“五型班组”评选活动，树立先进典型，发挥示范引领作用，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。

健全联动排查闭环  织密风险隐患防控全域网络

风险隐患是引发安全事故的根源，超前辨识、动态排查、闭环治理，是防范化解安全风险的核心路径。兴隆庄煤矿积极克服地质条件复杂、采掘接替紧张、作业环节繁多的实际，健全完善专业协调联动机制，打破部门壁垒，整合生产、安全、技术、机电等各专业力量，构建专业化、网格化的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，实现风险隐患排查治理全覆盖、无死角。

坚持风险超前辨识、隐患动态排查，强化“变化因素”专项管理，针对采掘工作面接替、地质条件变化、设备更新改造、特殊时段作业、充填工作面开采等关键环节和重点部位，组织专业技术人员开展专项风险辨识评估，全面梳理潜在风险点，明确风险等级、管控措施和责任人员，及时更新完善风险管控清单、隐患治理清单，做到风险早识别、措施早制定、隐患早消除。针对充填工作面开采重点环节，组织技术骨干开展专项风险辨识，重点分析顶板管理、充填质量、瓦斯治理等方面的风险，制定针对性防控措施，确保充填工作面安全有序推进。

为激发全员排查隐患的积极性和主动性，该矿持续完善风险隐患报告奖励机制，鼓励职工争当“安全哨兵”，形成“人人参与排查、人人监督隐患”的良好局面。严格落实重大事故隐患自查、自报、自改闭环机制，建立“排查—登记—整改—复查—销号—考核”全流程管理台账，对排查出的每一处隐患，明确整改责任人、整改措施和完成时限，安排专人跟踪督办，整改完成后组织专业人员复查验收，验收合格后方可销号，确保隐患整改形成闭环，确保每一处风险都受控、每一条隐患都清零。

深化系统治理闭环  构建重大灾害主动防控体系

重大灾害是矿井安全的最大威胁，源头防范、精准治理、主动管控，是防范化解重大灾害风险的治本之策。兴隆庄煤矿牢固树立“灾害可防、可治、可控”理念，结合矿井水、火、瓦斯、顶板、冲击地压等重大灾害分布特点，实行源头防范、分级设防、监测预警、综合防治，着力构建重大灾害防治主动管控体系，坚决守住重大灾害防控底线。

针对不同类型灾害的特点，制定差异化治理方案，推行重大灾害治理项目化管理、流程化控制、节点化考核，将重大灾害治理任务细化为具体项目，明确治理目标、技术路径、时间节点、责任主体和考核标准，实行挂图作战、销号管理，确保各项治理任务有序推进、落地见效。在瓦斯治理方面，完善瓦斯监测预警系统，实现瓦斯浓度实时监测、超限自动报警，确保瓦斯治理达标；在顶板管理方面，严格落实顶板支护措施，加强采掘工作面顶板监测，及时处理顶板隐患，防范顶板事故发生；在水害防治方面，常态化开展水文地质勘探，排查治理水害隐患，完善防治水设施，确保水害可控可防。

开展矿山隐蔽致灾因素普查治理，组织专业技术人员对矿井隐蔽致灾因素进行全面排查，建立隐蔽致灾因素台账，明确普查范围、治理措施和完成时限，严格按照“一矿一策”“一面一策”制定专项治理方案，精准施策、靶向治理，确保隐蔽致灾因素排查治理到位。同时，定期开展重大灾害治理效果后评价，复盘治理流程，评估治理成效，查找存在问题，优化完善治理措施，不断提升重大灾害治理水平，推动灾害防治从“被动应对”到“主动谋划”、从“经验管理”到“流程驱动”的深刻转变，牢牢掌握重大灾害防控主动权，为矿井安全生产提供坚实保障。

坚持标准引领闭环  打造安全生产标准化示范标杆

安全生产标准化是安全管理的基础工程，是提升安全管理水平、防范安全事故的重要抓手。兴隆庄煤矿秉持“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”的工作理念，持续推进标准化建设规划“一张图”落地见效，构建“规划—实施—检查—考核—改进”的闭环管理模式，做到全流程“按图索骥、看图施工”，确保每一项作业、每一道工序、每一个岗位都有标准可依、有规范可循。

深入开展安全生产标准化提升活动，聚焦采掘、机电、运输、通风等各个环节，严抓标准学习、源头设计、施工质量、考核验收等关键环节。组织全员开展标准化知识培训，确保每一名职工熟练掌握岗位标准、操作规范；在源头设计上，严格按照标准化要求进行工程设计，确保设计方案合规合标、科学合理；在施工过程中，加强现场管控，严格执行施工标准，规范作业流程，确保施工质量达标；在考核验收上，建立标准化考核验收机制，定期对各单位标准化建设情况进行检查考核，考核结果与绩效挂钩，倒逼标准化建设落实落地。

大力推进精品工程创建活动，坚持“以点带面、整体提升”的思路，重点打造“一头一面一系统一岗位”精品示范工程，细化精品工程创建标准，明确创建目标和措施，加强过程管控，确保精品工程质量。通过组织现场观摩、经验交流等方式，推广精品工程创建经验，带动全矿井标准化水平整体提升，推动标准化建设从“静态达标”向“动态达标”、从“表面达标”向“本质达标”转变。同时，发挥“正反面现场会观摩+专业会议曝光”双剖析机制作用，定期组织各单位到精品工程现场观摩学习，查找自身差距和不足。严抓重点工程、隐蔽工程、零星工程的施工质量控制，全面提升矿井安全生产标准化建设水平，全力打造标准化示范标杆。