如何推动“一区两岗三队”创建从“有形覆盖”向“有用管用”深度转变，真正实现党建与矿井中心任务同频共振？近日，鲍店煤矿下发关于深化“一区两岗三队”创建考核办法，以科学考核破题，以实效导向发力，为矿井高质量发展注入强劲红色动能。

作为新时代国有企业基层党组织强化政治功能、提升组织力的重要载体，“一区两岗三队”创建工作的成效，关键在于科学有效的考核评价机制。针对部分基层党支部在创建工作中曾出现“挂牌即过关”“重创建轻实效”等问题，亟需一套闭环考核体系倒逼工作落地。此次的考核办法通过构建“有形化建设—季度写实—满意度测评—述职评价”四位一体考核模式，实行百分制考评，既明确奖惩导向，又细化评价标准，破解了创建工作“干好干坏一个样”的难题，推动创建工作从“突击式”向“常态化”、从“被动抓”向“主动建”转变。

考核有标尺，实干有方向。据了解，这个矿以考核办法为指引，将“一区两岗三队”创建与安全生产、设备维护、技术创新、职工服务等中心工作深度融合，杜绝“两张皮”现象。各“区、岗、队”明确责任人与具体职责，党员亮身份、亮职责、亮目标，清晰标注与矿井具体工作的结合点，让创建工作看得见、摸得着、可检验。

在生产一线，创建实效持续彰显。综采一区党支部对党员责任区实行动态管理，每季度结合考核办法开展评比，奖优罚劣，引导党员主动担当作为；机运工区党支部选拔技术精湛、责任心强的党员，成立“八采西部胶带党员责任区”和“七采大皮党员先锋岗”，充分发挥党员在安全生产中的模范带头作用。洗选发运中心原煤维修车间党员责任区主动解决生产难题，有效提升生产效率，被评为优秀党员责任区，这样的正向激励让“区岗队”成为看得见的战斗力。

创新攻坚战场上，党员队伍的先锋作用愈发突出。生产服务中心铆焊班党员责任区在一无技术、二无经验的情况下，党员带头钻研，圆满完成“党建+企业文化”主题广场“红船”模型的设计加工任务；洗选发运中心党员创新团队聚焦选煤生产薄弱环节，列出煤质智能化验系统升级等四项技术创新项目，有效提升智能化选煤厂管理水平。这些实践成果，正是考核办法中“季度写实”“述职评价”等环节倒逼创新、推动实效的生动体现。

鲍店煤矿的创建实践是集团公司党建与生产经营深度融合的缩影。他们通过矿公众号、榜样街等平台，宣传创建成效突出的“区、岗、队”先进事迹，每年“七一”表彰优秀创建集体，形成了“比学赶超、争当先进”的浓厚氛围。据悉，此次考核办法明确了严格的挂牌摘牌机制，同时将考核结果与过硬党支部考核、评先树优、六好区队创建等挂钩，确保闭环管理落地见效。

“考核不是目的，实效才是关键。”鲍店煤矿将以此次考核办法深化为契机，持续完善“区岗队有党员、行动有标准、作用有评价”的闭环机制，推动创建工作再提质、再增效，让党员先锋模范作用在各条战线充分彰显，以高质量党建引领矿井高质量发展，为建设综合清洁能源服务商和世界一流企业贡献鲍店力量。