液压支架间、管路阀组旁，总有他俯身排查的身影、专注如炬的目光；抢修一线，技术攻关现场，总有他沉稳从容的指挥、举重若轻的担当，他就是兖矿能源赵楼煤矿综采二区检修班副班长刘善明。

自２０１１年走上煤矿检修岗位，刘善明将匠心融入每一次操作，把责任压实到每一道工序，用扎实技术守护设备运行，在隐患排查、应急抢修、节支降耗的阵地上屡建新功，先后获得菏泽市“五一劳动奖章”、山东省新时代岗位建功劳动竞赛标兵、山东能源集团“劳动模范”等荣誉称号，是工友们一致认可的技术能手。

“检修活儿容不得‘差不多’，摸不透设备的脾气，安全就是空话。”这是刘善明常挂在嘴边的话。

液压支架结构复杂、管路交错，井下条件千变万化，没有真本事根本站不住脚。刘善明把业余时间全放在了钻研《液压支架操作规程》《液压传动原理》等书本上，各类书籍被他翻得页脚起卷、批注密密麻麻。他还积极参加矿“蓝翎筑梦”高技能人才实训基地组织的培训和比武，带着问题去、装着答案回，硬是把复杂的液压原理啃透，变成了装在自己脑子里的“活图纸”。

纸上得来终觉浅，实战磨砺出真功。在采煤工作面，刘善明把每一次检修都当作检验真功夫的战场。在综采二区智能化工作面推进过程中，刘善明紧盯顶板压力变化，坚持每班对液压支架进行逐台检查，严防串液。他用听针辨别阀芯异响，用手背感知主阀温差、摸排管路振动，精准锁定故障点位，带着班组快速更换密封件、调整供液参数，确保支架支撑有力、推移顺畅，实现工作面安全高效回采。

“设备可靠是安全生产的底子，任何时候都不能让支架带病干活。”作为副班长，刘善明始终用“时时放心不下”的态度，抓好班组日常管理。

为让检修计划落到实处，他坚持想在先、干在前。每月初，他组织班组骨干分析设备运行状况，结合磨损规律、工况变化，明确检修重点、列好保养清单；每天班前会，他根据当班任务调配人手、安排巡检要点，让检修和生产紧密衔接。

针对过去抢修被动的问题，刘善明推行“建台账、抓预防、快响应”三步走的管理办法，把设备维护、生产效率、成本控制捆在一起抓。

他要求班组为每台大型支架建立全生命周期台账，运行参数、维修记录、易损件更换时间一一在册，做到“一台一档、心中有数”；同时根据每个人的技能特长合理分工，经验足的盯关键阀组和管路接口，新手在老工人带领下负责常规巡检，检修效率和处置速度都提了上来。去年以来，他带的班组连续数月保持设备完好率１００％，为区队稳产高产提供了硬支撑。

在“省钱”这件事上，刘善明更是一把好手。液压支架窜液是个老毛病，以往习惯直接换阀芯，一个就几百元。刘善明觉得不划算，把换下来的阀芯拆开反复比对，发现大多数时候，问题就出在一个值不了几块钱的密封圈老化上。从那以后，“换圈不换芯”成了班组的规矩，仅这一项，每年就给工区省下数万元。在他的带动下，班组成员都养成了“能修不换、能省不费”的习惯。

一花独放不是春，百花齐放春满园。作为班组的技能带头人，刘善明在传帮带上下了真功夫。他把培训课堂直接搬到检修现场，利用抢修后的间隙，拆开故障旧件，对照图纸把故障原因、判断方法、预防措施讲得明明白白。新工人上手生疏，他就手把手带着排查管路、调试阀件，一个动作一个动作纠正。

徒弟小李初到检修班时，面对复杂的液压系统无从下手，刘善明从工具握法到阀组调试一步步示范，上井后，还带着他去产学研创赛一体创新联盟阵地进行实操练习，提升技能。在他的帮带下，小李很快独当一面，并在矿技术比武中获得佳绩。对于新分来的高校毕业生，他按照矿“基石工程”素质提升措施要求，带着他们下井熟悉设备、讲解原理，指着实物讲透每个阀件的作用，帮助其尽快完成角色转变，在一线扎下根、长本事。

２０２５年，刘善明也凭借多年积累的扎实功底与沉稳心态，在山东省煤矿安全生产（液压支架工）技能竞赛中沉着应战、一举夺魁，用实力印证了“功夫在平时”的朴素道理。

井下灯光照亮巡检的路，液压支架的嗡鸣声是日夜相伴的节拍。刘善明始终坚守在采煤一线，以匠心兑现初心，以实干扛起担当，在平凡岗位上守护工作面“钢铁脊梁”，干出了实实在在、不平凡的样子。