鲍店煤矿综采二区立足区队生产经营实际，紧紧围绕降内耗、减浪费、提技能、强质量四大核心环节，以制度完善为基础、以创新驱动为动力、以现场管控为关键、以考核激励为保障，全面强化精细化管理与全员责任落实，推动区队安全生产、经营管控、队伍建设协同发力，助力节支降耗活动持续上台阶、见实效。

完善市场化管理体系，源头管控材料损耗。该区着力完善市场化管理体系，从源头筑牢材料损耗管控防线。建立覆盖全流程的材料管控机制，将材料使用计划精准分解至班组、细化落实到个人、考核挂钩到具体岗位，构建起单位主管领导总负责、分管领导分工明确、各班组协同落实的多级管理格局。围绕材料计划、审批、领取、运输、使用、回收六大关键环节，实施全周期、闭环式科学管控，严格规范材料申领流程，有效杜绝随意领用、超额领用等现象，从根源上减少非生产性损耗，切实降低区队运营成本，提升资源利用效率。

细化制度强化奖惩，杜绝材料损坏浪费。该区以细化制度为抓手，强化奖惩约束，全面杜绝材料损坏与资源浪费。针对材料管理薄弱环节，进一步优化材料领取制度，制定并执行严格的材料损坏浪费处罚细则，将个人材料领用情况与当班生产任务、班组绩效直接挂钩，对超出定额标准领取材料的行为，依规从班组节约奖中扣除相应费用。同时，聚焦材料装卸、运输、生产使用三大环节，加强过程监督与规范操作，严防人为损坏、丢失浪费。建立健全材料回收上交奖励制度，大力倡导修旧利废、循环利用，充分调动职工参与材料回收、复用的积极性，让“节约光荣、浪费可耻”的理念深入人心。对因责任心缺失、违规硬干蛮干导致设备带病运转、造成设备损坏的行为，直接追责到个人、与当班劳动绩效刚性挂钩，以严管重罚倒逼规范操作。

建立创新激励机制，激发职工创造活力。该区坚持创新赋能与技能提升双轮驱动，全面激发职工创造活力。建立完善创新激励机制，积极引导职工树立创新创效理念，鼓励全员立足岗位开展小改革、小发明、小革新、小创造等群众性技术攻关活动，着力解决生产现场的难点、堵点问题，以微创新推动生产效率与安全保障能力双提升。同时，搭建岗位练兵、技能比武、实操培训等多元化平台，常态化开展技能竞赛、标准学习、实操演练等活动，推动岗位操作标准、安全规程入脑入心，全力打造技能过硬、操作规范、作风优良的技能型班组，为区队高质量发展提供坚实人才支撑。

严抓责任与现场管理，确保生产标准化达标。该区严抓责任落实与现场管理，全力保障安全生产标准化动态达标。明确全员责任分工，实行区队干部包保班组制度，做到定责、定位、定人、定时，将管理责任层层传导、落实到每一位职工、每一个环节、每一个岗位，确保人、机、物等生产要素全程可控、在控、能控。严把现场作业关，优化班组人员配置，科学搭配技术力量，强化作业现场全过程管控，严格执行正规循环作业，推动班组均衡生产、高效作业。严把工程质量验收关，坚守“安全源于质量”的施工理念，完善验收员岗位职责与班组验收制度，将奖惩指标细化到人、考核到人、兑现到人，以严格验收倒逼质量提升，实现安全生产标准化持续稳定受控，为区队安全高效生产筑牢坚实根基。