“以前觉得安全是管理人员的事，现在通过‘安全明白人’培训，我不仅能自己规范操作，还能提醒身边工友排查隐患，真正把安全主动权握在了自己手里。”鲍店煤矿综采一区班组长李师傅在井下作业现场，一边检查设备安全隐患，一边向身边工友讲解操作规范，这是该矿“安全明白人”建设工程落地见效的生动缩影。

为夯实安全生产根基，破解基层安全管理“最后一公里”难题，鲍店煤矿紧扣上级部署要求，创新启动“安全明白人”建设工程，通过系统化培养、规范化管理、常态化使用，让每一名“安全明白人”都成为井下安全的“哨兵”、隐患排查的“尖兵”、安全传播的“标兵”，为矿井安全生产注入强劲动力。

不同于传统安全培训“一刀切”的模式，该矿精准划分决策层、管理层、执行层、操作层四个培训维度，量身定制分层分类培训方案，让培训更具针对性和实效性。决策层聚焦安全战略部署与风险管控，提升统筹引领能力；管理层侧重安全管理流程与隐患处置，强化履职担当；执行层围绕现场管理与应急处置，锤炼实操本领；操作层聚焦岗位规程与技能提升，筑牢安全防线。截至目前，该矿已完成决策层首批培训，管理层、执行层及操作层培训正按计划有序推进，预计上半年实现“安全明白人”占比达15%以上，实现网格化全覆盖。

“选拔‘安全明白人’，我们不唯资历唯能力，重点看安全意识、实操技能和责任担当。”该矿安全监察部负责人介绍，矿上制定了8项明确的选拔标准，既要求候选人自身无“三违”行为、安全意识强，能第一时间发现并消除隐患，还要求其敢于制止违章操作、积极提出安全合理化建议，真正把基层一线的“安全骨干”选出来、育起来。同时，建立“一人一档”动态管理机制，对不胜任岗位的及时调整补充，确保“安全明白人”队伍质量。

在培训实施过程中，他们打破“课堂灌输”的传统模式，采用“理论+实操+案例”的三维培训方式，邀请行业专家、技术骨干现场授课，结合井下典型安全案例复盘分析，让培训内容更接地气、更具指导性。培训后的讲师化身“流动宣传员”，深入车间班组、井下现场，开展“手把手”教学、“面对面”讲解，把安全知识、操作规范送到工友身边，让安全理念入脑入心。

如今，在鲍店煤矿的井下作业现场、车间班组，“安全明白人”的身影无处不在。他们主动排查设备隐患、监督规范操作、宣传安全知识，带动身边工友共同提升安全素养，形成了“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。综掘二区“安全明白人”王师傅，在一次掘进作业中，及时发现支护设备隐患并果断处置，避免了一起潜在安全隐患；“安全明白人”李师傅，结合岗位实际提出的输送机作业流程优化建议，经应用后有效降低了设备故障率，提升了作业安全性。

为确保“安全明白人”建设走深走实，该矿还建立健全激励约束机制，将“安全明白人”履职情况与绩效考核、评先评优、薪酬待遇挂钩，对主动报告隐患、制止违章操作的给予表彰奖励，对工作不力的严肃追责问责。同时，强化舆论宣传，利用广播、电视、网络等多种渠道，宣传“安全明白人”的先进事迹，营造“争当安全明白人、争做安全守护者”的浓厚氛围。

据悉，该矿将分三个阶段推进“安全明白人”建设，让安全理念贯穿生产全过程、覆盖各个岗位。下一步，鲍店煤矿将持续深化“安全明白人”建设，不断完善培养、管理、激励机制，让每一名“安全明白人”都成为矿井安全生产的“守护者”，为矿井高质量发展筑牢安全屏障。