从井下掘进工作面的精雕细琢，到车间工会的暖心赋能；从机电运输的隐患排查，到洗选发运的精益求精，鲍店煤矿紧扣“安全为基、质量为魂、实干为要、效益为本”发展理念，统筹推进安全生产、标准化建设、经营管控等重点工作，引导全矿各单位立足岗位履职尽责，创新举措破解难题，形成了上下同心、齐抓共管、奋勇争先的良好发展态势。

筑牢安全根基，打造精品工程。这个矿始终将安全生产标准化建设作为重中之重，树立“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的核心理念，以“精品工程”创建为抓手，推动标准化建设向细节延伸、向纵深推进，通过健全管理制度、细化考核标准、强化现场管控，推动标准化建设从“达标”向“创标”跨越，为安全生产筑牢坚实屏障。综掘一区深耕细作、精雕细琢，创新推行“模块划分＋网格化管理”机制，将井下作业区域划分为设备管理、巷道维护等若干标准化模块，明确责任网格与岗位分工，同时开展班前会宣讲、现场实操教学等活动，引导职工“干标准活、做标准事”。此外，该区还打造7308掘进工作面等标准化样板，通过一米一米精细化施工，规范管路吊挂、设备摆放等细节，创新研发掘进机截割头“安全帽”等实用工具，既提升了作业安全性，又推动单进水平持续提升，以精品工程筑牢安全防线。

强化隐患治理，守牢安全底线。该矿坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全隐患排查治理长效机制，推行“全员参与、全程管控、闭环管理”模式，鼓励全员参与隐患排查，通过集中研判、精准施策，及时消除各类安全隐患，确保矿井安全生产形势持续稳定。机运工区创新推出“全员‘找茬’+集中‘开方’”的“周三约定”机制，将每周三定为“问题解决日”，由党支部书记统筹，广泛收集职工在设备运行、现场操作、安全管理等方面的问题。对收集的隐患和建议，工区组织专业人员集中“会诊”、精准“开方”，明确整改责任、整改时限，实行闭环管理；同时建立激励机制，对提出有效建议的职工给予奖励，充分调动全员参与隐患排查的积极性，有效降低设备故障发生率，保障机电运输系统安全高效运行。

激活职工动能，凝聚奋进力量。他们坚持以职工为中心，搭建成长平台、强化激励引导，通过开展技能培训、创新创效、文体活动等举措，激发全员干事创业的积极性和主动性，引导职工以实干践行使命，以奋斗书写担当，为矿井发展注入不竭动力。掘进工区立足职工需求，聚焦岗位攻坚，组织开展技能比武、导师带徒等活动，助力职工提升专业技能；同时关注职工身心健康，开展暖心帮扶、文体娱乐等活动，缓解职工工作压力，增强职工归属感。此外，他们还引导职工立足岗位开展小改小革，鼓励职工献言献策，将职工智慧转化为生产效能，形成“比学赶超、实干奋进”的浓厚氛围，为矿井生产接续提供有力保障。

坚守质量初心，擦亮品牌名片。该矿始终坚守“抓煤质就是抓效益”的理念，将煤质管控贯穿生产、洗选、发运全流程，通过强化意识教育、优化工艺管控、严格监督考核，全力提升煤炭产品质量。洗选发运中心紧扣矿部煤质管控要求，以精洗严管“炼”真金，开展“四联四看四明确四条理”主题活动，强化职工质量意识，形成“像保护眼睛一样守护精煤质量”的共识；建立“实时监测-快速响应”闭环机制，优化重介分选密度、调整浮选药剂配比，确保精煤灰分稳定在优质区间；同时加大煤质抽检频次，推行全流程管控清单，以精细化管理实现商品煤质量合格率100%，既守住了煤质底线，又实现了降本创效，持续擦亮“鲍店煤”品牌形象。