春潮奋进正当时，攻坚实干启新篇。围绕二季度安全生产经营中心任务，鲍店煤矿号召全矿干部职工带头转变作风，以增强“六个意识”为抓手，锤炼履职本领、强化执行落实，凝心聚力推动矿井安全、生产、经营各项工作提质增效，全力冲刺上半年时间任务“双过半”。

增强“依法依规”意识，守牢安全红线底线。该矿明确，“依法依规”是安全生产不可逾越的“红线”，更是保护企业、干部、职工的“护身符”。要求各级管理技术人员带头遵法学法守法用法，将国家法律法规、行业标准、规章制度作为一切工作的根本准绳，坚决摒弃“经验主义”“习惯做法”，严禁任何与规程相悖的“土办法”，敢于向违章指挥、违规作业亮剑，坚决杜绝“三违”和弄虚作假行为，筑牢安全生产法治根基。

增强“久久为功”意识，夯实安全发展底蕴。安全管理是一场“马拉松”，该矿引导干部职工克服急躁心态和短视行为，以钉钉子精神抓行为养成、人才培养和标准化建设，沉下身子做好打基础、利长远的工作。同时警惕安全长周期带来的麻痹思想，始终保持“归零”心态，把每一天都当作安全工作的新起点，持续厚植矿井安全发展根基。

增强“果敢决断”意识，彰显安全责任担当。针对安全生产与经济效益、风险隐患与生产任务的矛盾，该矿明确坚持“安全优先、生命至上”，要求管理干部在现场出现重大风险隐患时，基于专业判断敢于说“不”、敢于“踩刹车”，该停产立即停产、该投入足额投入，坚决杜绝当“老好人”、搞“软妥协”，以对职工生命和企业长远利益高度负责的态度，守住安全底线。

增强“风险防控”意识，推动安全关口前移。该矿坚持“防重于治”，推动安全管理从“被动应对事故”向“主动防控风险”转变，要求管理技术人员多下井、跑现场，精准研判1安2撤、顶空掘进等重点环节的风险点，提前部署管控措施，将风险遏制在隐患形成之前。同时定期开展各类专项应急演练，做好效果评估，全面提升应急处置能力。

增强“超前管控”意识，提升工作前瞻性。面对繁重任务，该矿要求各专业、各单位系统性谋划工作，尤其在技术管理上坚持“想在前、做在前”，设计源头充分考虑后期生产、运输等制约因素，坚持“一次成巷”，杜绝返工隐患。同时加强新技术、新工艺、新设备研究，规范支架搬运车等新设备操作流程，强化现场监管，确保施工安全高效。

增强“利益共同体”意识，凝聚发展强大合力。该矿引导干部职工树立正确政绩观，跳出个人、区队“小圈子”，立足矿井“大格局”，统筹处理“小我与大我”的关系，推动人员合理转岗形成良性循环，积极投身兖矿能源外部开发建设大局。同时开阔视野，学习兄弟单位先进经验，通过智能化减人、机械化换人、市场化运作，革新管理方式、提升工作效率。

风劲潮涌正当时，扬帆奋进启新程。鲍店煤矿全体干部职工将以“六个意识”为指引，转作风、提效能、勇担当，始终保持永不懈怠的奋斗姿态，全力推动各项工作再上新台阶，为矿井高质量发展注入强劲动力。