二季度以来，杨村煤矿紧扣高质量发展脉搏，锚定降本增效核心目标，全员发动、全面布局，将成本管控的基因深植于生产经营全过程，通过树牢精益思维、严抓现场管理、固化长效机制，矿井上下掀起了一场向管理要效益、向细节要利润的攻坚战，细算成本账、深耕效益田，推动降本增效工作落地生根、开花结果。

思想破冰，播撒节约“金种子”

思想是行动的先导，理念是实践的指南。杨村煤矿深知，唯有打破传统思维的桎梏，才能开辟降本增效的新天地。

为此，该矿牢固树立“人人都是经营者、岗位就是利润源”理念，着力在思想层面破冰突围。他们充分利用班前班后会、安全学习日等时机，开展班组点对点交流，组织观看标准化示范点建设视频，并积极开展对标先进单位活动，在全矿范围内营造出“全员参与、人人有责”的成本管控浓厚氛围。这种氛围如同春风化雨，让节约意识悄然浸润每一位职工的心田，将“省下的就是赚来的”朴素道理转化为自觉行动。

与此同时，该矿精准下达工作任务，层层压实井下岗位人员的安全生产责任制，通过举办岗位练兵、技术比武等活动，不仅有效提升了职工的操作水平和施工质量，更让他们在实践中深刻理解精益操作的重要性。矿井还系统梳理材料领、用、收、存全流程，坚决杜绝无效耗用与占用，实现材料的精准投放与高效使用，让每一分投入都产生最大价值，真正做到了从源头上控制成本。

过程严控，拧紧现场“水龙头”

在现场管理上，杨村煤矿以“一步到位、一次成巷”为硬性作业标准，坚决向二次返工等隐性浪费说“不”。各级管理人员与班组骨干主动履职，带头梳理作业标准、规范职工作业行为，从源头上拧紧成本的“水龙头”。各专业部室加大督导考核力度，深入一线，从每一道工序的细节精打细算，不放过任何一个可能产生浪费的角落，确保各项成本管控措施落到实处。

该矿以打造精品头面、精品硐室为抓手，压实专业主体责任、强化过程管控，全面推进井下示范点建设。这不仅推动了施工现场标准、设施设备完好、现场文明生产的全方位提档升级，更实现了生产效率与成本管控的双提升。通过优化劳动组织，提高工时利用率，减少无效劳动，让精细化管理在现场蔚然成风。每一个标准化的作业流程，每一次精准化的设备操作，都成为降本增效链条上不可或缺的一环，汇聚成推动矿井发展的强大合力。

机制固本，盘活存量“聚宝盆”

为确保降本增效行稳致远，杨村煤矿着力构建分层管控、上下联动的长效机制。聚焦生产质量效率难点、管理流程优化关键点、成本节支创效焦点，深入开展清仓查库、材料回收、修旧利废等专项行动，全力盘活闲置资产这一“沉睡的财富”。

该矿坚持“能用不领新、能修不舍弃”的原则，从一颗螺丝钉等细微处着手，杜绝任何形式的浪费。通过建立完善的废旧物资回收、鉴定、修复、复用体系，对各类可回收材料进行分类回收、专业修复、循环复用，让废旧材料真正实现“变废为宝”。无论是大型设备的拆解重组，还是小型零部件的翻新利用，都体现了杨村煤矿人精益求精的态度。通过扩大回收复用品种范围，设立专门的废旧物资回收点，矿井正逐步形成一个资源高效循环利用的“聚宝盆”，切实降低新材料消耗，为持续推动生产提效、经营增效注入强劲动力，也为绿色矿山建设贡献了力量。

下一步，杨村煤矿将继续深化精益管理，以更实的举措、更严的作风，持续挖掘降本增效潜力，为矿井的高质量可持续发展奠定更加坚实的经济基础。