今年以来，东滩煤矿以“精益管理、降本增效”为主线，纵深推进“六精六提”融合管理，在物料管控、定额结算、修旧利废等多个战场同步发力，交出了一份成色十足的首季答卷。修旧利废冲减成本655万元，废旧物资处置收益53.73万元，人力资源市场创效52.2万元……一组组跃动的数据，见证了东滩煤矿提质增效的坚实步伐。

成本管控是市场运行的“压舱石”，今年以来，东滩煤矿坚持“计划就是成本”的管理理念，从严从细抓好物料管理各项工作。在材料计划提报方面，全矿共提报材料计划2424万元，预计完成原煤材料费成本1680万元，成本控制在合理区间。修订完善了《材料管理运行办法》《材料稽查管理办法》等制度，为材料管理提供了制度保障。在现场监管方面，该矿一共查处现场浪费材料问题526条，扣减绩效工资约5.1万元，形成了“浪费可耻、节约光荣”的浓厚氛围。同时，组织开展库存物资全面盘点，摸清家底，为精准采购、科学储备提供了数据支撑。

“修旧就是增收，利废就是创效”。东滩煤矿将修旧利废作为降本增效的重要突破口，持续加大回收修复力度。一季度截至目前，完成修旧利废原值约2000万元，冲减成本655万元。通过山能干将平台公开竞价处置报废物资6种，涵盖废旧杂铁、钢丝绳胶带、工业垃圾等共计576.84吨，实现处置收益53.73万元，真正让“废料”变成了“富矿”。

定额价格体系是市场化结算的“基石”，一季度，东滩煤矿以年度生产计划与历史数据为基准，全面完成全矿13个三级市场主体（涵盖54个结算单元）的定额价格测算工作，累计完成主体测算项目97项，核定单价522条，指导各生产区队细化完善班组岗位级价格条目9000余条，为市场化结算公平高效运行筑牢了数据基石。在工程验收结算方面，坚守“一工程一验收一结算”原则，协同安全监察部、运营管理部等职能部门，形成验收工作联动机制。一季度完成井下各类工程验收施工18处、地面标准化及其他职责外单项工程21项，确保了工程进度、质量与结算的高效协同。

为拓宽职工增收“新渠道”，东滩煤矿充分发挥人力资源市场与工程施工市场的联动效应，动态发布各类工程用工需求信息，鼓励各单位组织阶段性富裕人员通过人力资源市场承接矿内各项工程。截至目前，该矿已组织445人次参与矿工程施工市场用工，累计创效52.2万元。其中，地面工程施工市场已完成工程6项，结算金额31.2万元。这一机制不仅盘活了人力资源存量，更为职工开辟了增收新渠道，实现了矿井与职工的双赢。