如何把正确政绩观树在心中、落到脚下，在保安全、稳生产、解难题、惠民生中，检验学习教育成效、提升矿井发展质效？

４月２８日，赵楼煤矿召集领导班子和专业副总师、部门负责人，分别围绕安全管理“三个反思”与树立和践行正确政绩观学习教育调研，展开务虚座谈。两场座谈、两个主题，一个中心、一个调子，进行了一场校准思想偏差、深挖安全根源、破解一线难题、补齐管理短板、厚植为民情怀的思想淬炼与作风提升行动。

“安全管理只有‘零失误’，班子履职没有‘旁观者’。”矿长暴晓庆强调。在安全管理“三个反思”务虚座谈中，矿班子成员谈差距、找不足，紧扣上级安全技术综合评价问题，聚焦制度执行有没有漏洞、现场监管有没有盲区、工作作风有没有不实，逐项深挖根源。大家开门见山摆问题、亮短板，逐项分析整改措施，形成闭环落实清单，切实筑牢抓安全、守底线、强管控的责任防线、思想防线、作风防线。

连日来，我矿自上而下开展安全生产“三个反思”活动，各基层区队、机关部室围绕“反思问题根源、反思履职担当、反思管理差距”三个维度，分层级召开反思会议，安全生产管理人员逐一提交反思报告，构建起分管领导牵头、专业部室跟进、基层区队落实的推进体系，确保反思成果转化为全员知责明责、履职尽责的实际行动。

“最大的政绩就是安全，最实的政绩就是为职工谋福祉。”党委书记吕真理指出。在树立和践行正确政绩观学习教育调研务虚会上，班子成员围绕前期下基层调研梳理出的９大类４８项问题清单，初步拟定６０余项整改措施。聚焦生产物资保障、作业条件改善、后勤设施完善等职工诉求，大家现场会商、明确时限、压实责任，督察办公室同步建立“调研问题督办台账”，确保事事有人抓、件件有着落。

据悉，调研活动启动以来，矿党委提前下发专题通知周密部署。班子成员结合分管领域领题推进，分赴各基层联系点，通过座谈交流、个别谈话、现场查看等方式，全面摸排现场管理堵点和民生热点问题。全矿累计召开座谈会近２０场，覆盖基层单位９家，同步运用“一人一事”谈心谈话、“阳光Ｅ点通”线上诉求等思政工作平台，精准梳理职工诉求。

“反思”与“调研”双线联动，带来管理提升与民生改善的叠加效应。安全上，各级管理人员对标对表自查自纠，持续加强改进顶板管理、机电运输、技术措施规范性。现场管理上，对标学习与下沉调研收集的好经验、好做法，加快融入工艺优化和标准化提升。后勤保障上，优化餐厅服务、改善洗浴环境、投用幸福洗衣吧等好事实事落地落实，让职工看到实实在在的变化。

接下来，赵楼煤矿将用好两场务虚会成果，持续深化“三个反思”整改成效，常态化开展“回头看”检查，坚决堵塞安全管理漏洞。常态化开展调研问需，推动调研解题固化为长效机制，动态跟踪、销号管理，用安全生产的硬底线、经营创效的真业绩、民生改善的获得感检验学习教育成效，汇聚冲刺时间任务“双过半”的整体合力，为兖矿能源高质量发展交上一份合格的赵楼答卷。