“这些旧工装上的纽扣都是好的，拆下来能再用；稍微磨损的工装洗干净、熨平整，一线职工应急时就能穿。”在济三煤矿洗衣房内，几名女工围坐在一起剪下废旧工作服的纽扣。旁边的货架上，刚清洗整理完毕的旧工装叠放整齐，等待分类入库。这场“变废为宝”的分拣活动，挑拣出可二次利用的公管服４００余件、回收纽扣７５００余粒，用“抠门”省下真金白银。

作为矿井后勤保障的“主力军”，济三煤矿综合服务中心服务队始终将成本管控融入服务全流程。围绕职工浴室、公寓、洗衣房等核心服务岗点，多点发力、精打细算，让每一项小举措都见实效、每一分节约都有着落，推动降本增效与服务提质同频共振。

思想引领，让节约理念扎根岗位。“省下的每一度电、每一张纸，都是矿井的效益，也是我们自己的收入。”在班前会上，职工们围绕“节约创效”展开热烈讨论。服务队打破固有思维，摒弃形式化宣传，转用“身边人讲身边事”方式，通过班前会专题宣讲、岗点实操示范等接地气形式，把“节约就是创效、省一分就是赚一分”的理念讲透讲实。从“要我节约”到“我要节约”，从被动执行到主动践行，思想观念的转变让节约成为全体职工的自觉行动。

岗位挖潜，让点滴节约汇聚合力。服务队立足各岗点实际，深入挖掘节约潜力。洗衣房面对一线职工工装煤尘重、油污多的实际，摸索出“分类洗涤、精准配剂”方法，根据工装脏污程度调整洗衣机装载量和洗涤剂用量，既保证清洗质量，又让洗涤剂消耗同比下降；机电修班坚守“能修不换、修旧利废”硬规矩，针对各岗点损坏的设施设备，主动开展拆解重组、维修复用工作，最大限度延长设备使用寿命，大幅降低物资采购与更换成本；浴室班大胆创新工具改良，通过优化拖把结构提升耐用性，加大对淋浴器、水龙头等设施的日常巡检力度，及时排查杜绝跑冒滴漏，用点滴行动践行精益节约理念；各岗点严格执行避峰填谷用电方案，避开用电高峰时段使用大功率设备，从每一度电上做到精打细算。

机制赋能，让创效活力充分迸发。为激发全员创效热情，服务队深化市场化精益化管理，拿出一系列“硬举措”。细化绩效考核办法，将节支金额、修旧利废成果直接与工资挂钩，让“节省即工资”的理念落地生根；优化材料管理流程，依托钉钉系统建立材料领用、回收、复用全链条台账，完善废旧物资回收复用奖励机制；调整班组岗位价格体系，加大服务质量、环境卫生、劳动纪律等考核权重，让“多劳多得、优绩优酬”有据可依，各项工作有量可计、有价可查、有绩可考；针对人员老龄化、在岗职工减少的实际，鼓励职工主动承担重难点任务，在降本增效同时，持续提升后勤保障服务质效。