从1989年踏入鲍店煤矿，三十余载春秋流转，鲍店煤矿洗选发运中心机修班班长李伯印始终坚守在洗选发运的最前线。他以实干诠释初心，用匠心铸就卓越，将青春与热血奉献给这片乌金热土。在漫长的岁月长河中，有三件特殊的“时光信物”，默默见证着他从一名维修门外汉到山东能源劳动模范的蜕变之路，镌刻着一名基层工匠对矿山最深情的坚守。

磨亮扳手：以匠心砺初心，深耕一线成“行家”

一把被掌心汗水与煤尘反复摩挲的扳手，是李伯印职业生涯中最忠实的伙伴。1996年，他从运搬工区调入洗选发运中心，面对系统内两百余台复杂的机电设备，学历仅为初中的他曾一度感到吃力，连设备图纸都显得晦涩难懂。

“既然起跑晚了一步，那就开足马力追赶。”李伯印凭着这股不服输的韧劲，把生产现场当成最生动的课堂。他跟班学艺、虚心求教，白天泡在现场摸设备、看结构、记性能，晚上挑灯夜战啃书本、查资料。无数个日夜，他紧握扳手，穿梭在轰鸣的设备之间，拧紧的不仅是一颗颗松动的螺丝，更是一份份沉甸甸的责任与信任。

三十四年如一日的坚守，让这把扳手被握得锃亮发亮，也让李伯印对原煤系统的每一台设备都了如指掌。设备名称、型号参数、运行原理、易损点位，他烂熟于心，如数家珍，成为工友们信赖的“设备活地图”。凭借这手过硬的技术，他先后荣获矿“优秀共产党员”、兖矿能源“先进个人”及“优秀技能人才”等多项荣誉，2022年，他更是实至名归地当选为山东能源劳动模范。这把磨亮的扳手，是他匠心的见证，也是他对矿山最深沉的告白。

卷边笔记：以智慧破难题，革故鼎新创“实效”

在李伯印的工具箱里，最珍贵的并非昂贵的精密仪器，而是那十几本卷边泛黄、写满几十万字的学习笔记。每一页都密密麻麻地记录着设备故障现象、维修经验总结以及创新改造思路，每一本都承载着他攻坚克难、精益求精的心血。

“科学技术是第一生产力。”李伯印深知，要让矿山行稳致远，必须敢于突破、善于革新。工作中，他从不满足于“设备修好”的简单目标，而是紧盯生产瓶颈，潜心攻克技术难关。针对煤流冲击导致溜槽磨损严重、寿命短的痛点，他反复研究、大胆实践，独创“李伯印溜槽缓冲耐磨法”，在溜槽冲击点加装耐磨衬层，使使用寿命从三个月延长至一年以上，仅此一项每年即可为矿井节约材料费10余万元，该工作法也被矿方命名并在全中心推广。

面对斜轮分选机卡堵频发、影响生产的难题，他带领团队优化结构，改造防卡装置，使卡堵率下降80%，每月直接增加效益超162万元，该项目荣获兖矿能源职工小改小革创新成果三等奖。此外，他还带头组建“乌金创客联盟”，汇聚高技能人才抱团攻关，推动创新从“单兵突进”走向“众智成城”。这些卷边笔记，是他攻克技术难关的“作战秘籍”，更是他以技创效、赋能矿山发展的坚实见证。

精锐班组：以传承聚力量，凝心聚力筑“平安”

“一花独放不是春，万紫千红春满园。”作为班长，李伯印不仅自己技艺精湛，更致力于培育一支技术过硬、作风优良的人才队伍。他始终坚信，一个人走得快，一群人才能走得远。

在班组建设中，他创新推行“双四”学习法，通过集中与个人、定期与随时、网络与实践、自主与督促相结合的模式，全方位提升职工素养；围绕新技术、新设备，创建实施“知原理、懂构造、会应用”的“三步法”现场实训模式，手把手传帮带，让青年职工快速成长为独当一面的技术骨干。如今，他带领的21人班组人才济济，培养出高级技师2人、技师2人、高级工10人，多名成员在省、集团级技能大赛中屡获殊荣，其中何敬宏更是斩获山东省“技能兴鲁”职业技能大赛电修专业第二名的优异成绩。

在安全管理上，李伯印严抓细管，一丝不苟。他建立健全《机电设备运行状况周期表》等多项台账制度，推行包机到人责任制，变“被动抢修”为“主动定修”，实施设备运转周期考核制，倒逼检修质量提升。在安全思想教育上，他组织职工细算“五笔账”，深入开展“十种安全不放心人”排查活动，建立专项台账、分“六步”动态管控，筑牢班组安全生产防线。在他的带领下，班组连年被评为矿“五好班组”、兖矿能源“优秀五型班组”，多年实现零工伤、零重大机电事故的优异成绩。

三十余载风雨兼程，三十余载初心如磐。李伯印以扳手为信，以笔记为证，以班组为家，在平凡的岗位上书写了不平凡的人生。谈及荣誉，他谦逊地表示，这既是肯定，更是鞭策。未来，他将继续扎根一线，少说多做，以更加饱满的热情和务实的作风，与鲍店煤矿一同奔赴高质量发展的新征程，用匠心守护矿山，用奋斗铸就梦想。