榆林能化合成车间，严格按照“６Ｓ”管理标准，规范现场管理，改善作业环境，提升生产效能，筑牢生产安全防线。

从严落实责任，细化工作举措，将６Ｓ管理要求融入日常作业的每一个环节。组织员工集中开展现场管线、设备卫生专项整治行动，重点推进胶皮管规范盘放工作。严格按照标准，对各类胶皮管进行分类整理、统一盘放，确保胶皮管摆放整齐有序、取用便捷，彻底改变以往杂乱堆放的现象。

该公司合成车间，制定常态化清洁机制，明确各设备的清洁责任人，清洁频次和清洁标准。组织员工对生产设备的表面、缝隙、管路等进行全面清理，及时清除设备表面的油污、灰尘，确保设备始终保持清洁状态，有效减少设备故障隐患，保障生产平稳运行。

自推进６Ｓ管理以来，现场环境得到显著改善，物品摆放规范有序，设备运行整洁高效，员工的责任意识和规范操作意识不断提升，该公司合成车间将持续开展现场巡查与整治，固化管理成果，推动６Ｓ管理从“形式化”向“常态化、标准化”转变，为公司高质量生产奠定坚实基础。