今年以来，鲍店煤矿紧扣矿井高质量发展目标，聚焦工程施工领域市场化改革，以向内挖潜、规范管控、降本增效为核心，全面优化内部工程施工运作体系，精准盘活内部施工力量与人力资源，全力压缩外委工程支出，实现工程管理规范化、施工效率高效化、创效成果最大化，为矿井稳健运营注入强劲动力。

创新运作模式，构建全流程管理体系。该矿打破传统工程管理局限，建立标准化、全覆盖的工程施工市场运行机制，将井下巷道修复、设备回撤安装、顶板加固、物料回收及地面基建维修、矿区设施修缮等各类零散工程，全部纳入市场化统筹管理。创新推行分层级、多形式的工程承揽模式，明确专业承包、区队自主、联合施工三级承揽主体，灵活采用主动认领、定向委派、内部洽谈、公开竞拍等方式，精准匹配施工力量与工程项目。严格执行工程立项、预算核定、信息发布、队伍遴选、协议签订、现场施工、竣工验收、结算兑现八大闭环流程，实现所有内部工程从立项到兑现全流程规范管控，彻底打通内部施工市场运行堵点，做到“能自干、不外包”。

强化精准管控，筑牢工程施工保障线。为保障施工市场平稳运行，该矿成立专项管理专班，牵头负责工程施工统筹协调、过程监管、结算考核等工作，修订完善《工程施工市场管理办法》，清晰界定各职能部室、施工区队责任分工，细化工程质量、施工安全、工期进度、成本管控标准，构建权责清晰、管控到位的管理格局。严把工程全过程管控关口，前期精准排查施工项目、科学编制施工预算，明确技术参数与安全要求；施工期间，落实专业部室全程监管制度，紧盯现场安全、施工质量与进度，及时排查整改各类隐患，杜绝违规作业；验收环节严格对照施工标准逐项核验，确保工程质量达标、按期交付，以全流程严管严控，保障各项工程安全优质高效完成。

深挖内潜创效，实现降本增收双提升。依托工程施工市场高效运行，该矿全面盘活内部人力资源，优化劳动组织配置，鼓励各生产区队、辅助单位在完成本职工作前提下，主动承揽各类内部工程，组建专项施工专班，让富余人力转化为创效力量，实现人力资源高效利用。截至目前，矿井通过市场化运作，累计自主完成各类工程85项，其中井下巷道标准化、材料回收等零活工程69项，地面维修改造工程16项，累计压缩外委工程费用46万元，回收复用皮带托辊、单轨吊梁、风水管路等各类材料价值360余万元，大幅降低矿井运营成本。同时，矿井建立公平透明的工程结算与激励机制，严格按照施工量、工程质量及时兑现劳务报酬，有效调动职工参与施工创效的积极性，实现矿井降本增效与职工收入提升双向共赢，营造出全员主动创效、精益管控的良好氛围。