“以前总觉得改善是技术员的事儿，现在掏出手机扫个码，３步就能提交建议，还能拿到奖励，咱一线工人也能当‘创新主角’。”近日，济三煤矿机厂职工王亚楠刚通过手机提交完井下设备改良建议，就收到系统反馈的提案编号，脸上满是成就感。自推行“扫码提改善”模式以来，济三煤矿职工创新热情持续高涨。

为破解自主改善提案参与度不高、流程繁琐等难题，济三煤矿紧扣“六精六提”信息化建设要求，以精益管理深化年为抓手，搭建全员参与、流程简化、分级评审、即时激励的全链条自主改善体系。打破“改善只为技术骨干”的固有认知，将提案范围拓展至安全隐患排查、生产流程优化、运营成本节约、井下设备改良等多个领域，让每个岗位都成为创新创效的“主战场”。

“不用找电脑、不用填复杂表格，发现问题拍张照、写几句话，扫码上传就行。”刚完成提案提报的青年职工小李演示，从扫码进入填报界面，到上传文字图片、确认提交，全程不到１分钟。这种“随手拍、即时提”的便捷模式，解决了“想提不会提、流程太繁琐”堵点，让一线职工“金点子”能够快速直达管理层。

为让好建议落地生根、开花结果，建立月度初审、季度评优分级评审机制，由市场运行事业部每月牵头筛选优质提案，矿工会每季度开展“金点子、银点子”专项评选，“真金白银”奖励让创新价值看得见、摸得着。更让职工暖心的是，各区队同步推行即时激励举措，只要提案审核通过就能拿到基础奖励，那些实用性强、见效快的小微改善更是“即提即奖”。

“我提出的转载点防尘装置改良建议，当月就被采纳实施，还领了３００元奖励，这劲头更足了！”运输区职工老张的话语道出大家心声。

据了解，自开展自主改善活动以来，共收到各类改善提案１３７６条。班组小课堂里常态化分享优质案例，导师带徒过程中师徒携手找问题、想办法，“人人想改善、事事敢改善、处处善改善”氛围日益浓厚，为矿井安全高效生产注入强劲动力。