今年以来，济二煤矿持续深化“六精益六提”管理模式，锚定经营创效目标，将煤质管理作为撬动效益、稳固销路的核心抓手，牢固树立“抓煤质就是抓利润”理念，深化产洗销全链条联动，以精细管控、工艺升级、节能降耗、暖心服务多维发力，夯实矿井提质增收根基。

源头精准发力，夯实盈利底色

“面对严峻形势，我们要清醒认识挑战，增强主动破局、化危为机的意识，以‘提质、增量、降本、拓销’为核心目标，深挖潜力、创新突破，全力打好效益提升攻坚战。”该矿领导在二季度工作部署会议上强调。

该矿持续完善煤质考核管理制度，搭建层级清晰的管控体系，逐级压实全员煤质责任。成立煤质专项管理小组，强化日常巡查督导与刚性考核，倒逼各项管控措施落地，确保煤质指标动态稳定达标，营造全员共管保质的工作氛围。紧盯开采源头，综采工作面规范科学放煤，严控顶板矸石掉落混入，降低原煤含矸量，原煤产量同比提升10%以上。同步融入精益节能管控，规范火车、地销标准化装车，杜绝作业返工与设备空转损耗；合理调度铲车作业路线，减少无效行驶与燃油消耗，常态化做好设备巡检维保、修旧利废，稳步压缩生产运营成本。

工艺提档升级，深挖创效潜能

“洗选发运中心要持续优化产品结构与洗选效率，最大限度发挥洗选效能，放大选煤创效与产洗销协同发力优势。”近日，该矿领导在经营分析例会上对煤质销售工作作出专项部署。

安全是发展根基，效益是生存之本，煤质是矿井核心竞争力。该矿聚焦提高原煤入洗量和精煤回收率，推进洗选设备工艺优化，改造超高压煤泥压滤机，缩短压滤周期，洗选效率显著提升。优化重介、粗煤泥分选流程，精准把控灰分、水分关键指标，稳步提高精煤回收率。严格落实分采分运，动态调整采掘截割高度，从源头减少矸石掺入，稳定原煤热值，减轻洗选加工压力、降低生产成本。同时，从严管控办公水电、耗材使用，推行无纸化办公、人走断电、旧物复用，从细节减少非生产性开支。

温情贴心服务，凝聚市场合力

该矿坚持以市场经营为导向，精准锚定客户实际需求，双向统筹产销衔接节奏，持续优化发运闭环服务，牢牢稳住优质销售资源。针对货运司机候装时间长、休憩条件不足等问题，高标准打造暖心司机之家，配齐休息座椅、空调饮水、手机充电、应急物资，补齐服务短板。同时，科学规划车辆通行路线，精简流转环节，减少车辆场内怠速等候，提升装车周转效率。

在此基础上，该矿建立常态化客户沟通机制，设置专人点对点对接用户，定期同步煤质指标、供货进度。根据客户采购需求，动态调整装车频次、细化煤种掺配方案，提前统筹库存备货，平稳有序保障发运供应，助力矿井经营增效。