鲍店煤矿持续深化技能大师管理，通过创新考核机制、量化评价指标、强化结果运用，倒逼技能大师在“有为”中实现“有位”，全面激活高技能人才队伍的“一池春水”。

　　量化指标，破除“终身制”树立“风向标”

　　打破“一评终身制”，是鲍店煤矿强化管理的核心举措。该矿修订完善了《鲍店煤矿技能大师管理办法》，明确岗位职责及考核标准，为技能大师戴上“紧箍咒”，也送上“金钥匙”。

       在考核体系中，不再单纯看学历、资历，而是坚持以业绩论英雄。考核内容实现了“全维度”覆盖，既包括解决现场技术难题、排除突发故障的“硬实力”，也涵盖师带徒成效、技术创新成果转化、专利申报等“软贡献”。

　　过去评上大师仿佛端上了“铁饭碗”，现在则是每年签下“军令状”进行优胜劣汰，“能上能下、能进能出”的管理模式，让技能大师们普遍感到了压力，更激发了动力。2025年以来该矿技能大师累计完成创新项目390项，获得国家知识产权局授权专利55项。

　　揭榜挂帅，变“被动等靠”为“主动出击”

　　鲍店煤矿依托“双创”基地平台，将技能大师的考核管理与矿井生产经营痛点紧密结合。针对井下采掘一线遇到的技术“拦路虎”，矿上定期发布技术需求榜单。技能大师们需主动“出诊”，深入现场进行技术协作。

       近期123_上03工作面除铁器连续掉电无法正常工作，技能大师丁奇带领团队排查发现组合开关参数设置有误，更改设置参数后除铁器恢复正常工作。这种“技术需求—人才匹配—效益分成”的闭环流程，让技能大师的考核成绩直接与其解决实际问题的能力和创效成果挂钩。

　　此外，该矿还强化了“大师讲堂”和“师带徒”的考核权重。要求每名技能大师必须承担人才培养任务，通过“口对口传、手把手教”，将绝技绝活转化为标准化课程。徒弟在各级技能大赛中的成绩、技能等级的提升，直接反哺计入师傅的年度绩效考核，倒逼大师们不仅自己干得好，更要教得好，有效解决了技术传承断层问题。

　　结果导向，让“实干者”既有“面子”又有“里子”

　　强化考核的最终目的是为了激励。鲍店煤矿坚持“多劳者多得、创效者优先”的分配导向。

      对于年度考核优秀的技能大师，矿井在精神激励和物质奖励上给予“双重加持”。除了给予真金白银的奖励外，还通过授予工作室冠名权、技术创新成果署名制等方式，提升其职业荣誉感。近几年，该矿辛程、王冰、王咸华等一批在考核中表现优异的优秀人才脱颖而出，成为全矿技能人才学习的榜样。