在鲍店煤矿二季度安全工作会上，受到表彰的２０余个优秀安全自主管理班组和优秀工班长，成为矿井班组安全建设的标杆榜样，也彰显了该矿聚焦“管好最小单元、激活末梢神经”的坚定实践。

压实主体责任，锻造班组安全“主心骨”

班组长作为班组安全的“第一责任人”，是一线安全管理的核心力量。该矿明确班组长“制度执行者、现场管控者、职工守护者”三重定位，要求其全面吃透工作机制，统筹抓好制度落实、现场管控、技能培训与人文关怀等关键工作。

严格落实“班前三问”“同进同出”等标准化管理流程，班前会上必问规程措施是否掌握、岗位风险是否辨清、应急流程是否记牢，对答不上来的职工当场补课，考核不达标坚决不许上岗；班中全程跟班值守，紧盯重点区域、关键环节，确保职工同进同出、安全监护无空档；班后复盘总结当班安全情况，梳理隐患问题、分析违章根源，形成闭环管理，切实把安全责任压实到每个环节、每个岗位、每个人。

深化标准落地，织密现场安全“防控网”

安全标准是班组安全生产的“硬规矩”。该矿坚持“标准先行、执行到底”，推动安全管理流程化、规范化、精细化，让班组安全管理有章可循、有规可依。

强化实战化能力提升，聚焦风险辨识、应急处置、反“三违”帮教三大核心能力，开展针对性培训演练，确保新员工岗前培训１００％　覆盖、合格上岗。严格执行岗位标准化作业，规范职工操作行为，杜绝凭经验作业、违章蛮干现象。构建“岗位自查、班组互查、专业督查”多层级隐患排查网络，鼓励职工争当“安全哨兵”，对排查出的隐患建立台账、限期整改、跟踪销号，做到隐患排查不留死角、整改不留后患。

厚植安全底蕴，激活全员履职“源动力”

安全管理既要“硬约束”，也要“软关怀”。该矿坚持　“严管与厚爱结合、约束与激励并重”，将人文关怀融入班组安全管理全过程，以柔性管理凝聚安全合力。

要求班组长动态掌握职工思想动态与家庭状况，精准排查“不放心人员”，建立“一对一”疏导帮扶机制，及时化解职工负面情绪，杜绝带着思想包袱上岗。常态化开展优秀班组安全管理经验分享会，组织班组长围绕岗位实际，交流创新安全管理方法、破解现场安全难题的实践经验，以先进带后进，推动班组安全管理水平整体提升。完善动态考核与激励机制，将班组安全绩效与职工薪酬、评先评优直接挂钩，实行“安全一票否决制”，对安全责任落实到位、表现突出的班组和个人予以表彰奖励，对失职失责的严肃追责问责，营造“比学赶超、争当先进”　的浓厚安全氛围。

强化督导赋能，筑牢长治久安“压舱石”

为推动安全责任从“纸上”落到“地上”，该矿建立“日常巡查　＋　专项督查　＋　动态考核”三位一体督导体系，对班组安全管理工作全程跟踪、严格把关。

各级管理人员下沉一线，深入班组、贴近现场，常态化检查班组制度执行、流程落实、隐患整改等情况，及时发现并解决管理中的薄弱环节，在第二天早调度会上进行通报。定期开展班组安全管理专项培训，围绕职责认知、方法技巧、应急处置等内容开展系统性授课，帮助班组长明晰职责、掌握方法、提升能力，切实打造一支懂安全、善管理、能担当的班组长队伍。通过常态化督导、精准化赋能，推动班组安全管理从“被动应付”向“主动作为”转变，从“粗放管理”向“精细管控”升级，真正让班组成为矿井安全生产的坚固基石，为矿井安全生产形势持续稳定向好提供坚实保障。