鲍店煤矿综掘二区严格贯彻落实矿安全工作部署，锚定区队规范化建设目标，聚焦区队、班组、职工“三个基础建设”，以问题为导向补短板、强弱项、固根基，不断提升区队管理精细化、标准化水平，为安全生产平稳有序推进提供坚实保障。

　　强化区队管理基础，守牢安全发展底线。该区立足现场生产实际，持续完善区队安全管理制度体系，细化各岗位、各环节安全管控措施，坚持“抓现场、抓关键、重落实”的工作思路，将制度执行贯穿安全生产全过程。通过常态化开展安全警示教育、制度宣讲培训，引导职工树牢“安全第一”的思想，从现场基础抓起、从岗位细节做起，筑牢安全生产坚固防线。

　　强化班组建设基础，激活基层治理活力。该区以“精管理、细分工、严要求”为抓手，持续深化班组管理提质增效，推动班组建设从“合格”向“优秀”、从“规范”向“精细”转变。通过常态化开展区队优秀班组、星级员工评比活动，树立先进典型、发挥示范引领作用，充分调动全区职工的工作积极性、主动性。同时，进一步健全工班长考核评价机制，将安全生产、任务完成、班组建设等责任层层分解、压力逐级传递，推动工班长主动担当、履职尽责，不断提升班组凝聚力、向心力和战斗力。

　　强化职工基本功基础，提升履职担当能力。该区坚持“学标准、学规范、学安全、练本领、强技能”的核心导向，将安全培训与岗位比武、创新创效等活动深度融合，结合岗位实际，开展针对性、实用性强的专项培训和实操演练。重点强化职工对掘进设备操作、安全隐患排查、应急处置等技能的训练，着力提升职工安全意识、规范操作水平和应急处置能力。