“以前这些旧照明灯直接就报废了，现在拆开换个开关、接好线路，修复完好后，跟新的一样用。”在济二煤矿洗选发运中心维修车间，职工张师傅正拿着扳手对回收的旧照明灯进行检修，他身边已经码放好了十多个修复完成的照明灯，这是该矿深化精益化管理，抓实节支降耗的真实写照。

今年以来，济二煤矿锚定市场化精益化“六精六提”融合管理目标，多措并举推进节支降耗，让修旧利废工作落地见效。为降低材料消耗、提升废旧物资利用率，该矿严格执行“刚性考核、节奖超罚”原则，层层压实责任，完善考核机制，优化材料发放流程，将材料领取、回收复用、修旧利废全面纳入班组月度绩效考核。通过制定专项管理制度，把材料领用与当班生产任务直接挂钩，对超定额消耗、违规浪费行为从严考核；每月定期召开材料使用分析会，管理人员包保到班组，对材料计划、审核、领用、回收、复用、报废实行全流程跟踪管控，从源头杜绝积压与浪费。

该矿以精益管控为抓手，聚焦“技术降本、科技增收”，深入开展降本增效活动，成立“小改小革”攻关小组，将增效指标分解到班组、落实到个人，鼓励职工立足岗位挖掘降本空间。洗选发运中心针对传统人工巡检料仓效率低、易误判的问题，利用废旧传感器和PLC模块自主改造智能料位监测系统，实现数据实时上传、超标自动报警，不仅优化了巡检流程，每年还可节约人工成本20余万元，以小革新实现大效益。

同时，该矿坚持“能修绝不换、能用绝不弃”的理念，推动修旧利废向常态化、规范化延伸，从照明设备、工器具到机电配件、小型设备，全面开展修复复用，引导职工养成精打细算、节约创效的行动自觉，让每一件废旧物资都能发挥最大价值。

据统计，今年一季度，该矿仅修旧利废和小改小革项目就累计节约成本200余万元。下一步，该矿将持续深化“六精六提”融合管理，坚持“精”字当头、“提”字为要，持续为矿井高质量发展注入“降本动能”。