进入二季度，杨村煤矿紧扣兖矿能源协同洗选创效战略部署，以煤质为生命线，以效益为指挥棒，在协同洗选、源头管理和竞价发运三个关键环节同步发力，用“硬核”举措和“亮眼”数据交出了一份提质增效的优秀答卷。

协同洗选：打通转运堵点  释放增效潜能

杨村煤矿严格落实兖矿能源协同洗选创效实施意见及内部实施方案要求，以“一盘棋”思想推进原煤调运和洗选协同，持续保持与各单位密切沟通，动态协调解决各类突发问题。

面对运输车辆不足、转储时间受限等现实困难，该矿不等不靠、主动破局，科学调配运力资源，优化装卸作业流程，用空间换时间、以效率保进度，全力保障原煤调运通道畅通。1至4月份，累计超计划转运原煤33.59%。

在洗选端，该矿紧盯精煤产出这一核心指标，强化洗选过程管控，合理安排入洗节奏，最大限度提升精煤回收率。严格对标《选煤煤质指标通报》，执行“有目标必考核、有考核必奖惩”的闭环管理，对转运延误与煤质异常秉持“零容忍”态度。1至4月份，精煤产出超额完成率达29.6%。一组组跃动的数字，正是协同洗选释放的实实在在的效益潜能。

源头管理：扎紧第一道关口  筑牢煤质防线

严格执行“开机开水、停机停水”的喷雾管理原则，精准控制各转载点及煤机内外喷雾用水量，扬尘较小时及时关闭喷雾，坚决杜绝冷却水进入煤流系统，从源头降低水分影响。开采工艺上，持续优化飘刹刀方案，溜头区段5至10组支架顺巷道推进，其余区段严格沿底板作业，最大限度减少割矸量；刚性执行“多轮顺序放煤”工艺，每班安排不少于3名专业人员协同放煤，验收员全程监督，真正做到“见矸即停”。建立全链条杂物防控体系，采煤机截割端头前必须完成杂物清理；支护材料实行全生命周期管理，无法回收使用的集中处置，绝不进入煤流系统；巷道回采帮部的锚杆及托盘，在采煤机截割松动后必须停机闭锁、专人拾出，从细微处守护煤品纯度。

与此同时，该矿建立起“现场管控+联合采样”的动态保障机制，在落煤点开展现场采样84次，确保煤质问题早发现、早预警、早处理，将质量隐患消灭在萌芽状态。

竞价发运：精准把握市场  让好煤卖好价

该矿主动转变营销思维，从“坐商”走向“行商”，与营销中心深度协同，构建起市场研判、煤种优选、挂标竞价、发运监督一体化的精益营销机制。

坚持以市场为导向、以需求定供给，根据不同煤种特性和市场热度，灵活调整投放品种和节奏，实现供需精准对接，让好煤找到对的用户。挂标竞价环节，科学制定起拍价格，合理把控挂标时点，以透明的质量数据和灵活的定价策略赢得客户信任，为溢价交易创造空间。对流标情况坚持逐笔复盘，从品种定位、价格设置到客户沟通全面查找不足，持续改进竞价策略。

1至4月份，竞价成功率77.3%，溢价率达52.9%，为矿井创造可观效益，让协同洗选的成果真正转化为实实在在的效益增长。

奋斗未有穷期，答卷仍在续写。当前正值冲刺“双过半”的关键期，杨村煤矿将继续锚定“煤质最优化、效益最大化”目标，保持定力、加压奋进，以更大力度固底板、锻长板、扬优势，乘势而上拼出提质增效优异答卷。