自开展树立和践行正确政绩观学习教育以来，未来能源煤制油分公司成品车间党支部将“实”字贯穿始终，从问题查摆到整改落实，从夯实基础管理到促进党建生产融合，不搞“花架子”，实打实推进各项工作，车间上下形成了实干笃行、担当作为、风清气正的良好氛围。

该支部组织党员、干部参与集中学习3次，聚焦基础管理、人才培养、作风建设等重点领域开展研讨交流2次。督促科级干部立足岗位制定“学习教育偏差清单”，明确整改任务、措施、时限，形成问题查摆-措施制定-成效验收的闭环管理机制，将学习成果转化为履职尽责、服务群众的实际行动。

坚持把“实干”作为最鲜明的底色，完善现场包区包机管理制度，划分清洁文明责任片区，建立包机管理台账，实行周动态检查与通报考核；紧盯工艺操作、设备巡检、作业监护等关键环节，强化日常监督与考核问责，全面提升车间综合管理水平。严格落实年度培训计划，推行科级干部旁听督学、课后讲评制度，全程跟课督导，有效提升培训质量与职工主动学习意识。围绕重大危险源管控重点，模拟真实场景开展消防应急演练，提升职工应急处置能力，全面校验消防设施器材完好状态，为车间安全生产、消防安全筑牢坚实屏障。

职工满意度是衡量工作的重要标准。严格落实“1+1+N”服务职工机制，车间管理人员每周至少深入班组一线1次，近距离倾听职工心声、摸清实际情况、化解现实难题，用心用情办好职工急难愁盼事项，4月份累计收集职工诉求5条，协调解决3条，其中控制室岗位人员增补需求已落实，新增人员已全部上岗。针对新入职职工知识、技能存在短板这一问题，持续深化双导师带徒机制，统筹线上线下多元化培育模式，党员技能骨干紧扣生产实际定制教学课程、开展精准结对帮带，助力新入职职工同步提升思想素养、理论知识储备量及实操技能，为车间人才队伍建设夯实根基。