今年以来，济二煤矿督察办公室坚持把常态化督导贯穿全过程，以“督在关键处、督出战斗力”为目标，不断创新督办机制，强化过程管控，推动全矿各项决策部署落实落细、见行见效。

靠前谋划，夯实督办根基。该矿督察办聚焦全年6大项58小项重点任务，持续完善考核问责等制度文件，建立问题整改台账，实施网格化管理，细化明确督察期限、方式、纪律要求和沟通机制。通过集中办公、相互补位，有效避免了多头督察、重复督察，让督办工作更加精准高效。

从严督导，提升整改效能。该矿采取“督调互印”工作法，充分发挥专业部室日常检查和“济二煤矿督办流程”平台督导作用，常态化开展“回头看”。对排查发现的隐患问题即知即改，对需共同解决的，按程序协调专业部室和牵头单位合力化解。截至目前，累计督办各项重点工作158余项，排查整改问题90余项，确保事事有回音、件件有落实。

帮促指导，凝聚工作合力。该矿建立“矿井、专业、区队（部室）、班组、岗位”五级网格化责任体系，通过政策法规学习、业务讨论、督办台账复盘等方式，提升各级督办人员综合能力。大力推行“查帮督一体”机制，以科室常态化下基层调研为抓手，践行“现场解决问题、现场协调施工、现场督察督导”一线工作法，做到既查隐患、又帮基层总结经验，不断提高督察工作的针对性和实效性。