济三煤矿围绕公司“奋进‘红五月’、冲刺‘双过半’”工作部署，聚焦全年目标任务，强化责任担当，细化工作举措，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，统筹推进安全生产、高效生产、降本增效、精煤创效及重点工作任务，全体干部职工凝心聚力、大干快上，以实干姿态全力冲刺二季度“双过半”目标。

坚守安全底线，筑牢发展根基。济三煤矿始终把安全生产作为一切工作的首要前提，牢固树立“安全为先、预防为主”理念，健全完善“全员包保、分级负责、层层落实”的全员安全生产责任体系，常态化开展全覆盖、无死角的监督检查与隐患排查治理，聚焦井下作业关键环节、重点岗位，及时排查整改各类安全隐患，全方位筑牢安全生产防线，坚定不移守住安全生产底线，为冲刺“双过半”提供坚实安全保障。

抓实高效生产，稳定产能释放。围绕“保产量、提效率、稳质量”目标，该矿全力以赴抓好高效生产，以实干保稳产、以高效促攻坚。严格落实“三不生产”原则，针对采煤工作面生产实际，系统制定专项保障措施，强化“精采精放”全过程管控，细化各环节操作标准，最大限度提高资源回收率，确保单面生产高效有序。同时，加快重点接续工程推进节奏，统筹做好安全管控，科学组织正规循环作业，优化生产流程、提升作业效率，实现安全、稳产、高效协同推进，持续稳定产能释放，为冲刺“双过半”筑牢产量根基。

强化精益管控，深挖降本潜力。深入贯彻落实“强化精益管理，系统开展‘量本利’统筹分析”工作要求，坚持“过紧日子”思想，千方百计实现降本增效。深入落实“十个加强、十个增效”精益成本管控举措，持续深化“135”全流程成本管控模式，强化全面预算管理，力争上半年十项费用同比下降5.45%。深挖节能降耗空间，严控吨煤电费成本；深化“123”修旧利废机制，加快“4+1”创效基地及示范点建设，完善井下物资周转复用体系，最大限度盘活存量资产，提升资源配置效率。

聚焦精煤创效，提升盈利水平。坚持“以市场定品种、以产量保效益”原则，聚焦精煤创效，持续提升盈利水平，以优质效益助力“双过半”冲刺。紧盯精煤生产环节，优化生产工艺流程，细化操作规范，着力提升入洗量和精煤产率，严格把控产品质量指标，确保精煤产品品质优良、符合市场需求。充分发挥储煤基地和港口区位优势，动态研判市场走势，优化产品结构、稳定产品质量，以优质产品对冲市场波动，实现产销协同联动，持续提升盈利水平，进一步擦亮“兖矿煤”优质品牌。

聚力重点攻坚，激活发展动能。按照“抓好各项工作关键在落实，核心在执行”的要求，聚焦重点工作，强化攻坚突破，全力激活矿井发展动能。加快“七村一校”压煤搬迁进度，成立专项攻坚小组，细化搬迁方案，稳步推进新村建设，严格按照时间节点有序实施，全力保障工作面按期回采；统筹抓好南屯原煤洗选协同工作，聚焦二季度高产洗选任务，科学组织生产、优化洗选流程、提升洗选效率，协调解决生产过程中的难点堵点问题，确保实现整体效益最大化，推动矿井各项工作再上新台阶。

深化学习教育，凝聚攻坚合力。该矿将树立和践行正确政绩观学习教育与冲刺“双过半”工作深度融合，把“安全稳定、质效提升、民生改善”作为检验政绩的重要标准，切实把学习成效转化为攻坚实干的强大动力。持续深化“执行落实年”活动，引导全体干部职工锤炼务实作风、锤炼过硬本领，立足岗位、奋勇争先，形成“比学赶超、大干快上”的浓厚攻坚氛围，以实实在在的工作成效践行正确政绩观，为冲刺二季度“双过半”、实现全年目标任务提供坚强思想保证和组织保障。（刘贺 朱亚明）